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创业一直以来都是一项艰苦的差事，虽然每个人都向往着财富自由，屌丝逆袭，但真正能够创业成功的却寥寥无几，大部分人都只能是以失败告终。  今天小编就给大家分享一下一位失败创业者的经历，他创业一年，消耗了自己和合伙人共计百万的资金，却仅仅扛过一年就被迫草草收场。到底是为什么呢?让我们看看他的自白，也看看这次创业失败，教会了他什么吧。 正如大文豪列夫托尔斯泰曾经说的那样“All happy families are happy alike,all unhappy families are unhappy in their own way.”这次创业失败所获得经验，或许可以帮到正在创业圈奋斗的朋友们吧。 以下是这位失败创业者的自白: 不知道哪位牛人说过的，创业的人有两种:一种是为了实现自己的想法而创业，有的人是为了创业而创业，我觉得我很不幸，应该属于后者。毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉，甚至盲目的就一拍脑子想出点子，和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任)，所以说，从最初的出发点上来说，基本上就是个悲剧:缺乏对市场的真实判断，从头开始就是在走一条很难走的路。 总结下这一年来对创业的经验，我觉得以下几个点非常重要: 1.钱 这个问题很简单也很直接，投多少钱，钱该怎么用，什么时候能赚钱，手头的资金能扛多久。这些简单直白的问题往往关系着创业公司的生死。钱一断，基本上什么都是白搭了，再好的产品项目，青黄不接，又没有找到合适的接盘人，就等于死了。 因为我和合伙人分工不同，我负责产品、技术、运营，所以很少关注钱的事儿，而合伙人在忙另外的一个公司，所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。 2.战略 战略看似很虚，但作为创业者来说，你是公司的前进的方向标，是公司在市场中战斗的指挥官，要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划。即便是市场瞬息万变，计划赶不上变化，但大方向一定要有。长的不说，未来1年的发展计划是要心里有谱的，如果只是把工作方向定在1个月、2个月内，或者只在部分方向，那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤，却没人在操作室掌舵，鬼知道船会驶向何方? 在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做了好几款产品，而且有2款产品还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。  管理是一门艺术，一方面要维持团队的稳定，另一方面也要让自己具备领导魅力，不然时间长了，整个队伍都不好带。此外，创始人和其它成员的关系，创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处，要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。 4.资源 资源现在越来越成为衡量创业者团队实力的一项指标了，无论是市场资源还是商务资源，都非常重要。光想着技术强大，做出了牛逼的产品，却因为缺少资源而无法推动合作的时候，就有你苦的了。很不幸的是这条我自己也占了，技术出身， 缺乏市场敏感度，缺乏商业上的资源，导致了空有产品却没渠道卖的境地。 5.执行力 执行力放到最后说，不代表执行力不重要，恰恰相反，执行力是验证团队“作战能力”的最关键因素，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。 
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