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对于创业企业来说，执行力主要体现在几个方面：做正确的事、正确地做事、用正确的人，以及对人对己严格要求。 原则一：做正确的事 做正确的事是关键，创业要事第一，要聚焦在最关键的事情上如产品、融资、市场和人才，和这些无关的事情尽量不做或者少做。尽量不要参加质量差、效果不可评估、不必要的社交活动和宣传曝光。初次创业者或者大公司出来的创业者往往希望规范管理，花不少时间和资源在建设和完善管理制度上。这些将来对公司毫无疑问是很重要的，不过我建议在初创阶段不要花太多时间在规范管理上。不是不要管理，而是管理简单高效化，降低管理成本，增加沟通和执行效率，我经常建议我们创客总部的创业者管理就做三件事，人盯人抓好进度和质量、每日交流加强业务辅导和感情沟通、阶段性成果及时庆祝随时激励士气。 原则三：用正确的人 用正确的人，合伙人要目标一致，价值观相同，能力互补，性格互补。合伙人必须有责任与担当，必须能够独当一面，合伙人的个人能力不是唯一评判标准，他能够把他负责的事情解决了才是合格的。人员招聘要理性不要太理想化，合适即可，最好招聘有这四个维度的人：解决问题能力强的人，有热情自燃的人，愿意花时间投入工作的人，愿意花时间投入学习的人。创业公司品牌小资源少，专业能力强的人不容易请到，就要找和公司现状匹配有成长意愿有发展潜力的人才，经过大浪淘沙完成团队建设。 原则四：对人对己严格要求目标高远 对人对己严格要求目标高远。首先以身作则是最好的管理，其次创业者最宝贵的财富是自己的时间和当下的团队，既要合理运用自己的时间，要克制自己去做一些和业务发展没有直接效果的事情，也要随时激励自己不松懈坚韧前行；也要严格要求团队，最高的目标最大的困难，既定目标一定要拼搏达成。执行力和团队就是在困难中、在一个个高目标追求中一点点磨练出来的。创业企业无人无钱无品牌无平台，实在没有什么现实的利益可以给与员工，严格要求，带着大家去拼搏，在过程中帮助员工快速成长，还有机会一起拼出一番事业，这也是创业企业最大的意义所在。 原创文章，转载请注明出处。
陈荣根 创业是一种历练，使简单的生活变得有味道， 把创业的酸甜苦辣在这儿跟大家吐一吐。 创来创去分享创业的酸甜苦辣 |
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