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诺贝尔文学奖：挪威作家、诗人和戏剧家约恩·福瑟（Jon Fosse）1925年因作品具有理想主义和人道主义而获诺贝尔文学奖，1913年，他以《吉檀迦利》成为第一位获得诺贝尔文学奖的亚洲人。1950年，罗素获得诺贝尔文学奖，他写的《不需要的战争》获1953年诺贝尔文学奖。一生曾获多种文学荣誉，1946年获诺贝尔文学奖。苏利·普吕多姆是第一个... 阅5 转0 评0 公众公开 23-10-22 09:53 |
诺贝尔文学奖：挪威作家、诗人和戏剧家约恩·福瑟（Jon Fosse）1925年因作品具有理想主义和人道主义而获诺贝尔文学奖，1913年，他以《吉檀迦利》成为第一位获得诺贝尔文学奖的亚洲人。1950年，罗素获得诺贝尔文学奖，他写的《不需要的战争》获1953年诺贝尔文学奖。一生曾获多种文学荣誉，1946年获诺贝尔文学奖。苏利·普吕多姆是第一个... 阅3 转1 评0 公众公开 23-10-22 09:53 |
阿里前资深副总裁邓康明：BAT之后，人与组织的未来。HR要做的，是延长组织的生命周期。说回HR。所有HR的努力，如果不能沉淀成组织的默契，那就是一个失败的HR。前面说HR的输入是战略，那么HR的输出就是企业的文化。阿里的事业部下有很多小的自组织，聚划算就是阿里下面一个自组织一路做出来的。因为阿里当时处于一个不可复制的环境之下，第一代... 阅70 转5 评0 公众公开 17-10-17 10:40 |
战略能力是创始人必须具备的核心能力。想跟各位讲的是战略非常重要的，对于一个企业来讲，战略非常重要，制定战略是创始人责无旁贷的使命，是创始人的核心任务，是创始人的第一任务。第一个阶段是亲历亲为阶段，这个阶段的企业创始人必须兼董事长，兼CEO，兼产品经理，兼财务部经理，兼销售经理，兼前台，一般创业的早期都是这个阶段，例如二三... 阅38 转1 评0 公众公开 17-09-18 13:54 |
在和A聊天中获悉，刚入职时他对公司还是充满期待的，但进入到部门后，部门没有进行入职培训，只是做了简单的产品培训，导致他对部门的工作流程，工作分工不明晰，同时对部门的办公氛围不太适应与认同，以致工作比较压抑，所以最后导致他离职。而在部门培训中，则更应该要关注用人部门的实际情况，要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素，... 阅83 转5 评0 公众公开 17-09-16 20:01 |
用人铁律：把80﹪薪酬付给20﹪的人。第二个原则是优待。第三个用人原则是二八原则。收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的效果，因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性，他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入，这会大大打击他们的积极性，这些人... 阅47 转4 评0 公众公开 17-09-16 19:54 |
KPI最关键一个点是实现确认的可量化的可认可的，是能够反映一个企业的目标实现度的，帮助企业实现战略聚焦，所以KPI首先是战略KPI。KPI其实是现实基于问题的一种管理工具，是短期的一种KPI，这种KPI是企业在经营过程中出现了问题，存在什么问题，就通过KPI解决什么问题，所以KPI其实一种帮助企业战略落地的工具，一套可以帮助企业持续经营改进... 阅151 转4 评0 公众公开 17-06-25 01:19 |
【HRA文库】iPODA：通往HRM3.0的必由之路 谢克海，HRA名誉会长、中国人民大学商学院客座教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员、方正集团总裁兼CEO。提示一：iPODA与HRM3.0.提示四：iPODA与HR组织地位。(2)三层次：一个HR如果只做了i(implementation)，仅仅站在人力资源的角度解决人的问题，这是HRM1.0;如果做到iP，站在组织的高度解... 阅385 转5 评0 公众公开 17-06-24 11:51 |
简单的来说就是将员工的收入与其业绩成果直接挂钩，以此来激励员工努力工作的一种人力资源管理机制。因为，除了吃大锅饭和成果主义之外，还有另外一种管理的模式，我们称为“实力主义”，其核心在于通过经营者制定“经营方针”，对实现业绩成果的“相关过程”进行科学严谨的管理，激发员工的创新智慧，让企业充满生机和活力，这是未来中国企业... 阅45 转2 评0 公众公开 17-05-25 10:10 |
图1 腾讯COE架构图腾讯COE中有一个部门是人力资源部，这让人有些困惑，在很多企业中，人力资源部涵盖了人力资源管理所有职能工作，而腾讯的人力资源部仅是COE的一个部门。COE企业文化与员工关系部总监陆文卓说：“COE企业文化与员工关系部的一项重要工作就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。”COE企业文化与员工关系部承接人力资源管理战略，制... 阅43 转5 评0 公众公开 17-05-15 08:41 |
