 很多坑其实是可以避免的，没必要去亲自试试那里是不是坑。 创业是一件非常美妙且又不断痛苦的事情。对于一个创业公司，创业道路的坑坑洼洼是在所难免。但每次跳坑也就意味着，这个过程所花费的时间、金钱、精力都将会付诸东流，甚至有些时候是 一步踏出，满盘皆输。很多时候，很多坑是可以避免的，没必要去试试那里到底是不是一个坑，尤其是创业前期，资金和精力有限，唯恐不避其“坑”。作为一个跳过不少坑的创业者，想与你分享下我的经验。你去搬个小板凳，待我与你娓娓道来。 1、团队合伙人不容错选 若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。欲成大事者，必然需要招兵买马，扩展地盘。一个互补性良好的团队，可以披荆斩棘，势如破竹。但如果选错合伙人，你的下场一定是浪费了时间和精力，而一事无成。合伙人，之所以那么重要，是因为他是合伙人，而不是员工。你们不是雇佣关系，说开了谁就开了谁的。合伙人之间的搭配，最重要的是人品，相互信任是成功的基础。创业伊始，百废待兴，没有那么多精力和经验去约束和提防着一个人，而更多的是自发的。如果整体还得防着对方，呵呵，那最好不要一起玩。一定要有持续的激情并且善于思考，这很重要。如果团队里有消极的和负能量的人，你们将每天接触到负能量信息，那么这种风气会“殃及池鱼”，从而“拖累”整个团队，团队内部形成一股消极的“暖风”，就像一群绵羊，你再想想竞争对手可都是“饿狼”一样的团队，同存之下岂不把你们吞的骨头都不剩下一块儿？ 2、该省不省，钱到用时方恨少  公司的资金关乎到整个团队的“吃穿用度”。 创业初期，很多公司投入大量资金在市场营销与推广上，且资金周转及回笼又没那么顺畅，很可能一下子就把团队搞垮。“人染沉疴，当先用糜粥以饮之，待其肺脏调和，形体渐安，猛药以补之”创业初期就像身体虚弱的病人，需要缓做调养，等实力允许再灌猛药吧！开始则'能省即省'，最重要的是要把钱花在刀刃上，许多创业公司还没有真正创业之前，就花大价钱请专帮忙设计网站、产品等等，待开始宣传产品时，才发现银子已经所剩无几了。 既然是创业就不要按照套路出牌。例如，网页设计可以搞一个免费的模板，自己开发。如果没有相关人才，先买一个基础版撑一段时间！等项目确实可行，赚到钱了再搞个“装修”呗；推广上，可以多利用免费或是较低廉的途径与渠道，来传播公司的知名度和形象；有些员工可以雇用实习生或远程兼职来降低人事成本，财务可以外包给代理记账公司。等到生意稳定、前景越来越好之时，再改用全职的专业人员。同时，尽可能的减少个人生活开支也是很必要的，如以公交代替开车、降低在外用餐次数或搬到一个比较便宜的地方。在个人生活开支省下的钱，就可以挪用到公司运营上。你必须要有心理准备把所有没必要的开销及私人花费能删减就删减。 3、消极风气最可怕。 “说着容易，做起来难啊，不信你来做？”这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。 办公室里，也总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中'传染'最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。 他们的存在严重影响了那些表现积极向上的优质员工的工作热情，拖累了整个团队的核心竞争力和战斗力，给企业的发展带来了很大麻烦。 4、团队效率低，执行力不强。  一个方案执行好了，比十个计划强。 团队中不乏有“磨佯工”的人，很多人认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。 有时候团队的想法是好的，但是战略上的优秀依然不能弥补战术上的懒惰。这也是大部分普通的创业项目的“葬身之地”，概括出来无疑是“眼高手低”。对初创公司来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。杜绝条件不成熟论。所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。 5、奖惩不严厉，公私不分明 想创业，先冷血！ 感情归感情，生意归生意。如果你消极不努力，那赶走你的不是我，是大环境，大势。你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。有一个人能因为兄弟感情留下，就有第二个。如果你因为掺杂情感而处理事务不公，就会有很多人不满和抱怨，久而久之，你会失去威信，失去一切。所以，把工作目标细化，责任到人，强调以业绩论成败，这种业绩包括产品研发运营的成果，也包括公司内部团队建设的成果，据此来评判对公司的贡献大小，并树立榜样，做好宣传。一件事，不管谁来做，做不好结果就是零，那就是为零，不要说付出了多少努力，对与团队而言，结果才是最重要的。 另外，因合伙做生意闹掰的人最终大多是钱的问题，因此合作时财务一定要透明，也不要因感情分配不公。要彼此一清二楚，最好是所有账目做副本，一人一本。最好在早期就把这个问题解决掉，因为越到后期，越难以有机会修正。 6、用人不当或分配失衡。 团队打天下，管理定江山。 团队中存在性格能力各异的人，应该合理组织高绩效者、低绩效者，和中间人群。高层团队管理不善，左手打右手的现象频发，内耗严重，团队的竞争力便无从形成，精力分散或定位模糊。创业初期的企业充满激情理想远大，但很容易十根手指各为所用，分散了核心竞争力。只有十根手指合力紧握，凝聚所有力气，才能冲破市场壁垒。这就是专注的力量，将范围缩小到特定的目标，创造一种生活方式，付出产品一种文化和精神，同时集合对客户需求的深入研究，是企业活下去的扎实基础。  望寒冬中还没有挂掉的创业者自勉，熬过寒冬，发芽开花 |
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