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管理者莫作执行上的小人

2007-11-22  bermuda
管理者莫作执行上的小人

纵 观国内外企业的兴衰沉浮,世界500强企业中50年中有一半折戟沉沙,中国民营企业平均寿命为2.4年,每年新注册企业和注销企业的比例是13:8。《财 富》杂志以为:“70%企业失败的原因不是缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行”。作者以为缺乏执行力乃表层原因,而缺乏执行力文化才是致命伤。

  在您的企业是否曾经或正在出现以下现象:

  ·有些人总是等待着或开始很迟=不想做

  ·有些人在做,但收效甚微=“糊做”、“盲目地做”

  ·有些人在做,但没有对公司产生贡献=“无效”地做

  ·有些人正在按低效标准或低效的工作方法工作=想做,但不会做

  ·有些人有方法论,但绩效仍不理想=做,但不到位

  ·只有少部分人既有目标又有方法论=有效地工作

  企业发展到一定阶段,管理问题接踵而来:管理制度、奖励办法、绩效评估、人才留用等。如何突破这一管理瓶颈成为每一个管理者的必修课。

  企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差 别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的 执行力,其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低,更有一些管理学家把 2003年定为企业“执行年”。由此可见,企业迫切需要执行力,培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此管理者亟待重新审视角色定位,改变过去 是“策略上的巨人,执行上的小人”的角色定位。

  执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么,管理者的策略自然能够彻底地执行。

  企业要有执行的文化,但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。

  执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分。它是一个系统,溶入在企业的各个角落。执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它 是每一个细节的探究和顶真。因此,我们的企业需要建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰,建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。

  管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业 前进的“合力”,只有依靠企业文化,“执行”也不例外。在做咨询的过程中,我发现优秀的企业,其内部都有一种强烈的“执行文化”,它们注重承诺、责任心, 强调结果导向,这一切都是“执行文化”的具体表现。

  作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为 执行而拟定出来的。在执行的过程中,一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争,管理者角色定位需要变 革,从只注重策略制定,转变为策略与执行力兼顾,同时努力营造企业执行力文化!以执行为导向的企业,策略的实施能力会优于同业,因此它们会更优秀更出色。

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