执行力不行，根源是管理有问题！这4个核心，领导深思，如何提高

执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

01、执行力差的管理8大原因

1）缺少良好方法—--不会分解汇总工作；

2）缺少科学的考评机制—--没有有效的监督；

3）只有形式上的培训—--没有改造思想与心态；

4）缺少大家认同的企业文化—--没有形成凝聚力。

5）没有长抓不懈—--虎头蛇尾；

6）制度不严谨—--朝令夕改；

7）制度不合理—--缺少可行性；

8）执行过程过于繁琐—--囿于条款不知变通；

02、15大执行力差的根源

1）轻重不分；

2）跟踪不到位；

3）标准不统一；

4）奖罚不分明；

5）团队不合作；

6）文化不务实；

7）培训跟不上；

8）职业操守不忠；

9）目标不确定；

10）战略不清晰；

11）指令不明确；

12）渠道不畅通；

13）人员不到位；

14）结构不合理；

15）职责不清楚；

03、员工执行力差的5种现象

1）干起来不顺畅（制度流程）；

2）不知道干好了有什么好处；

3）知道干不好没什么坏处（组织文化）。

4）下属不知道干什么（责任分配）；

5）下属们不知道怎么干（方法标准）；

04、执行力差的管理6“缺”原因

1）管理缺流程，员工做起来不顺畅；

2）管理缺激励，员工做好做坏一个样；

3）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

4）管理缺目标，员工做起来茫然；

5）管理缺计划，员工做起来很忙碌；

6）管理缺培训，员工不知道如何做；

我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是管理者不行！

战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？

考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。

要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。

除了你，还有其他原因了吧？一个好的管理者，总会想尽办法提升团队执行力！借此，推荐一款在线个人成长课程：涵盖'思维提升、商业视野、领导力开发、团队建设、企业文化'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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