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公平的领导者能够获得员工的尊重，但是在别人看来，他们的威信不如其他领导者，对资源的掌控、对员工的奖惩都不够有力，而这可能会不利于他们获得那些竞争激烈的关键领导职位。例如，辉瑞公司2001年在挑选CEO时，有两个主要候选人，一位是行事果断但有时态度粗鲁的汉克，另一位是礼贤下士、尊重同事的卡伦。结果，汉克因作风强硬而胜出，当上了新CEO。 领导者要做的事●了解你的企业和员工●坚持以事实为基础●树立明确的目标和实现目标的先后顺序●跟进●对执行者进行奖励●提高员工的能力和素质●了解自己●时常分析问题原因●分析企业和员工的心态。 领导者应有“大气”之道领导者应有“大气”之道总裁网 作者：佟天佑。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。担心员工不回来或拿了会辞工，这样的行政手段看上去好像实用，但能捆住员工的心吗？正如笔者（佟天佑）在珠海企业家协会的一个讲座上谈到，领导者要有“三气”：大气、灵气和才气。办企业，做事业，但凡成就者，无不是以“大气”为先！ 员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。领导者常常低估了员工对领导诚实与坦诚的接受能力。如果公司太大，员工太多，记住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从亲近的员工处入手。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。 领导效能。要是领导者或领导者未能尊重员工，员工显然不会也无法尊重领导或领导者。就领导者的下属—领导者的基本关系而言：“如果有任何事领导者不愿跟企业的头号客户或顾客一起做，领导者就绝不可以与员工去做它。企业的领导模式从来没有像现在这般地成为大家注意的焦点，当中最令人瞩目的，就是领导高层的领导技巧发展，以及这些领导技巧对整个组织的影响。同是领导工作，不同领域的领导工作对人有不同的要求。 领导者首先应该是教练领导者首先应该是教练。各位领导者，大多数人都打过羽毛球，请问有多少人请过教练？一是领导者，对员工提出明确目标，并向他们提供一定支持，成为能够带领员工的人，并且要学会鼓舞员工，在你的鼓舞下，没有也不允许有后退的人；二是做员工的知心人，有必要起到帮助员工排忧解难的作用，了解员工心中所思所想，帮助员工走出心理困境；如果要加以总结的话，管理者做好教练工作主要可以从五件事入手： 领导者，你会管理团队吗？要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。 团队管理 团队管理，要注意的4个心理细节 1、定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2、如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；【如何提高员工的执行力？】 员工执行力差往往有这几个原因： 1、员工不知道要做什么？ 500强推崇的6大员工思维。500强推崇的6大员工思维1.承认吧！为他人工作，也是为自己工作；2.公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；3.要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；4.工作本身没有情绪，我们也不能带情绪工作；5.能在昨天完成工作的人，永远是成功的；6.保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。 聪明的领导如何处理下属关系聪明的领导如何处理下属关系哈佛商业评论。在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。二、身为领导的时候。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。真正的领导者应当让员工唤醒自觉。 吉尔伯特定律：得人心者得天下吉尔伯特定律：得人心者得天下。美国管理学家瑟夫·吉尔伯特提出：“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”这个百试不爽的原则被人们称为吉尔伯特定律。吉尔伯特定律的核心正是成为“人们（下属）喜欢的人”。先真正关心自己的员工，喜欢他们，才能得到他们的喜欢，这正是吉尔伯特定律的要旨所在。吉尔伯特定律带给我们的不仅是提升团队效率的经验，更有对下属宽容以待，于细微处见关爱的过人胸怀。 遭解聘高管的六大特征。对领导者来说，解雇任何员工，一直都是非常困难和不愉快的任务，但解雇同等级别的领导人更麻烦。在这点上，作为领导人，或者任何员工，都应该优先考虑公司的目标。领导者应该对所在团队的每个人平等地展现善良和同情，不管职位高低。如果事情达不到预想的成果，优秀的领导者会将原因归咎于自己，如果团队表现出色，领导者会把赞誉留给各位成员。如果领导者对这种文化关系缺乏认同将不利于整个公司。 这5类人没有资格管理团队！马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。 领导者的主要工作该干什么？领导者的工作：就是"培训出更多更优秀的领导者"，而不是训练出更多更优秀的员工，大部分的领导者都是在训练员工。各位，领导者的工作--就是培训出更多更优秀的领导者，大家同不同意！当一个领导者培训出更多优秀的领导者时，这是一个什么效果？所以领导者本身不需要在现场，他的团队依然会变得很强大，依然会发挥更好的绩效，因为他的员工已经被训练成了什么？ 尊重对员工很重要。从某种意义上来说，领导者的权力和对事物的判断力是没有明显关系的，但是目前我们所处的大环境是领导者的权力和对事物的判断力是成正比的，当被领导者提出不同声音的时候，领导者的第一反应往往是否定，甚至打断被领导者的发言，久而久之，创造力和工作激情被磨灭，工作成为原地习惯。 团队执行力建设15招。什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，推荐以下15招。第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控;第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。 狼只有狗一样的体型，其力量在动物界也并不出众，但狼却是动物界公认的强者，这一切都源于狼的超体能和执行力！狼成群结队，发扬团队精神。狼性原则缔造强大执行团队的领导哲学缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。缔造强大执行团队的领导哲学第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 提升领导魅力十个经典建议ACCA认为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。 狼性领导十大原则。狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。 原来该公司年底，老板从财务打了一张十八万元的礼品费用的借条，春节放假前给全公司的员工发年终奖金，基层的人员每人只有五十元，共约用掉一万元左右，年后公司的几个本地员工从老板的两个亲戚的对话中得知，老板从家乡带来的十几个亲戚，每人拿到了数千或上万不等的红包，此消息在公司不胫而走，于是发生了上述辞职事件。 狼性领导十大原则 - 职业经理学习的日志 - 网易博客狼性领导十大原则。狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。原则八：原则至上。狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。 优秀领导者的六种领导方式 - 3158.cn资讯优秀领导者的六种领导方式。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。 某某员工总是不听话，让他做事总是要说三遍以上，有时还得催着;某某员工能力不错，在本职岗位业绩也突出，但就是目中无人，尤其不尊重领导，还经常当众不给领导面子;某某员工总是喜欢找领导反映问题，谈论他的想法与看法，但总是业绩平平，其他同事都说他是"老滑头";某某员工总是在公司内部散布公司领导的小道消息，还容易歪曲事实，都被批评几次了。总之，他们有他们不同的问题员工，也正在被这些员工所烦恼着。 嗨，兄弟: 向海盗学习团队管理嗨，兄弟: 向海盗学习团队管理。成功的海盗都是优秀的执行者，在海盗的战场上第二名是没有奖品，并且是生存不下去的。成功的海盗不仅有超人的生存能力，也很具创新精神。一起向优秀的海盗门学习管理的艺术吧。...我不想让我的女儿嫁给一个海盗，也不想让我的儿子以海盗为业。在这本书里，我并不是在倡导一种海盗的生活方式，更没有将当今的领导者与海盗相提并论。 管理一个团队，就得有狼性！！那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?而作为团队管理者，你真的够“狼”还是够“娘”?狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。公狼会在母狼怀孕时一直保护它。 管理，只能管「事」，很少人愿意被管。但若被问到，「你愿意跟随一个很好的领导人吗？」每个人一定都会说「愿意」！
「领导」的核心就是「人」，让人们信任你、愿意跟着你一起做事。那么，如何才能赢得部属的信任？ 如何选择团队领导者【如何选择团队领导者】1）柳传志：领导要有境界，不自私，懂得分享；2）马云：选领导团队，德者居上，能者居前，智者在侧，劳者在下。一个组织需要这几类人构成；3）黄光裕：一个团队需要五种人构成：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。你怎么看？ |
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