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团队执行力建设15招

2012-02-14  黑老赵

团队执行力建设15招

2011-07-22 09:44:34 来源:中国管理网
 

  什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。打造团队执行力,推荐以下15招。

 

  第一招:选人至上,激励为辅,优化领导团队,打造执行团队;

  第二招:创新第二,走出去,引进来,推陈出新,改良不止,边做边攻关,边做边完善;

  第三招:因人授权,按权担责,权责不错位,目标到人;

  第四招:精心布局,方法得当,选准突破口和切入时机,做好预案,掌控好节奏;

  第五招:统一理念与方向,捏准集权与授权时机,统一目标和步调,相互补位以防错,严防“上下左右不同欲”;

  第六招:做好排程,轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序,严防“无章法”;

  第七招:能者上庸者下,让能者当责,让当责者能,施压、辅导、沟通、激励、监督共用,解决“不会做”问题;

  第八招:营造环境,配置资源,创造条件,集中优势兵力解决“瓶颈”,防止“不能做”;

  第九招:机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化,量化管制特性和能力,解决“不易做”;

  第十招:动起来,不怕出错,管理支持要大胆,沟通与协调紧跟上,及时疏理与补位,防止事后发现“做不了”;

  第十一招:攻心为上,激励为辅,打压为下,人人都重要,人人可取代,前冲是出路,解决“不想做”;

  第十二招:全程跟踪,重点点检,随时、随地、随人、随事地处理,过程得受控;

  第十三招:用数据说话,绩效得考核,让下属自我拼搏,让需求得到满足,让价值得到展现;

  第十四招:重点项目用特殊政策,独立核算成本,让利益驱动心魔去打拼;

  第十五招:让员工成为老板,对员工负责,给员工出路,让员工为自己而奋斗。

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