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题目有点大，展开说可以说几天。今天只继续昨天的PDCA中的D简单验证一下题目。 好多人都知道执行力是一个公司的灵魂，就像我们日常所说的“知行合一”一样，一个人每天要把自己随想的彻底地去执行，即使在生活中，都感觉太难了，这需要多大的自控力和犯有强迫症才行。只要有几次意外因素或者挫折，自己就放弃了，这才是人的真正本性。 一个企业，她是有目标和需要市场竞争力的，这就要求整个团队像个人一样去按计划和决策在工作中去坚持和执行，就更是难上加难。这就回到执行一阵子与长期坚持的辩证关系，现实也回到二八定律，百分之八十的企业是无法把D长期坚持下来的。 一是企业文化是根基，团队需要长期互动和激励（包括正负激励），二是工作文化与领导力，三是团队建设和工作工具，四是辅导和反馈，五是言行一致。 在民营企业，企业文化就是老板文化，我在广东松山湖一家焊锡公司做过技术总监，老板希望所有员工像他一样勤勉敬业，这个没有问题，有问题是员工必须完美，做事情要能一个人全部搞定，中间没有辅导和反馈的过程。但站在员工角度说，要承担无限责任却取得有限报酬，而且要接受训斥，这导致一个小公司充满负能量，管理人员流失率非常高，执行力无法真正落实。 其实执行力，大说是战略执行，小说是领导意识执行，再小就是个人行为约束执行。从公司整体到员工个人的执行力，需要一个良性互动的关系以及长期维护这个关系。  |
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