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【剑侃】什么样的单位，让你有归属感？七连“不抛弃，不放弃”的精神就是一种归属感，这种归属感，让许三多离开老A后想去的第一站便是老部队七连，让高城能够记住每一个在七连战斗过的人，让伍六一即使退伍也不愿当个“活得太轻松”的司务长，让甘小宁即使面对像老A这样的狠角色也能勇往直前、毫不畏惧，袁朗敬佩高城，敬佩他能带出这样一批好兵，敬佩七连人这浓浓的归属感。又怎能让人产生归属感认同感？ 团队出现这些状况，一定要及早解决！在现代的企业管理中，大部分的企业里都存在这样一种现象，团队懒散，工作效率低下，创造价值增长缓慢。解决团队的懒散问题是管理中的重要的一环，也是企业必须要及早解决的。当然团队出现懒散的原因还有很多，那么如何解决这种状况？一旦出现个别员工的懒散状况及时解决，避免影响到整个团队； 狠的管理, 就不怕员工走人! 精辟!狠的管理，就不怕员工走人！理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 十二张图读懂马云人才管理秘籍。阿里巴巴的人才管理秘籍。给员工足够成长空间。员工管理。优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可;二不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的六人四宝：远景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工，感情银行。 十二张图读懂马云人才管理秘籍。“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长，我们自己成立了阿狸学院，主要目的也是培训员工，培训客户。”——马云。激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。二不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。 员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。领导者常常低估了员工对领导诚实与坦诚的接受能力。如果公司太大，员工太多，记住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从亲近的员工处入手。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。 管理一个团队，就得有狼性！！那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?而作为团队管理者，你真的够“狼”还是够“娘”?狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。公狼会在母狼怀孕时一直保护它。 权力=领导力？何晓飞说：“权力，可以帮助领导力的发挥；但权力不等于领导力，领导力很大程度包含了人格魅力。”麦克斯维尔在领导力的五个层次当中依次提到了职位、认可、绩效、人才培养和人格魅力。而曼德拉无疑最具领袖人格魅力。第三件，当曼德拉的黑人支持者聚集在一起希望通过投票来更换在他们眼中象征种族隔离的国家橄榄球队的队名、队服、队徽时，曼德拉及时赶到现场阻止了这个有可能继续引发白人和黑人冲突的决议。 【人物】保罗·赫塞：如何成为好领导？“要想成为一个优秀的领导者，就必须使领导行为符合被领导团队的绩效需求，我们有时需要方向和指导，有时需要对话和交谈，有时只需要合理的解释，有时只需要知道底线，然后放手去做。因此，不在于使用什么样的领导方式，而在于根据绩效需求，选择合适的领导方式。”赫塞相信，没有哪种方式永远最佳，某种领导风格只在某种情景下最有效，而不可能在所有情景下都有效。 成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼。1大气：领导力第一重修炼。2格局：领导力第二重修炼。3胸怀：领导力第三重修炼。领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。4境界：领导力第四重修炼。《老子》一书中写到：“授人以鱼，不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。 是时候重新定义“领导力”了！而OKR却是卓越的自我领导力工具，领导力是关注目的驱动，引发基于价值观、理解、愿景、标志以及情感变化或者转型变革，因此只有提升领导力才能获得超出预期目标的结果。以领导者为中心的领导力。而在互联网时代，无论是领导者亦或追随者已不可能以个人的力量提升团队领导力，我们更应该关注团队中领导者的角色能否在这些各自具备自身优秀才能的人之间转移，最终提升团队完成目标的效率。 领导力是一个整体，把领导力的元素置于一个完整的领导力模型框架内诠释（领导力彩环模型），你会发现：自己的领导力有了提高的方法路径！理解领导力的元素和其构造，是所有在位领导者需要修炼领导能力的好工具。然而，那位情商不够的领导者也不用太灰心，虽然红心中的适应领导力不像核心领导力这么容易改善或学习，但只要能清楚自己的性格和领导风格，控制情绪，提高情商，做出应变，就可以提高自己的领导力量。 学会当不怕出丑的管理者。梁启超先生曾讲过人活在世上要处理好三种关系，即人与自然的关系、人与人的关系，人与内心的关系，说白了，人与内心的关系是其他两个关系的前提，为什么不同的管理者会出现不同的管理效果，就是自己的修养存在不平衡。如果领导者是一只英明的狮子，那下属顺理成章的是一群绵羊，这群绵羊肯定会屈服于狮子的统治之下，一心一意的工作，这样的团队有何愁没有美好的明天。 未来需要教练式领导力。教练式领导基于行为科学，运用教练技能，促成员工的发展，包括态度、思维和行为的改变，工作相关知识、技能的习得。在《卡特教练》这部电影中，卡特教练接手的高中篮球队是一支屡战屡败的队伍，经过调教后，成为无人能敌的常胜王。同时，还要在实践中掌握教练的技能，如倾听、提问和反馈的技能。和其他领导方式一样，教练式领导也有其适用的情景，管理者需要考虑具体问题和具体的员工情况，加以灵活运用。 恭喜你升职带团队了 接下来你面临以下残酷事实。在《残酷事实：我们不会谈及的10堂领导力课程》（Tough Truths: The Ten Leadership Lessons We Don’t Talk About）一书中，作者Deirdre Maloney表达了这样的观点。我们想结合企业发展咨询机构Passion Institute创始人Sandja Brügmann关于卓越领导力的观点，来聊一聊Maloney分享的那些不常被人们提及的领导力课程，也就是当你刚刚升职带团队后，将面临的那些残酷事实。 精辟 | 帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚！帅才，是做主帅的。帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止——军队。执行力的主体是团队。团队是一个很“团队”的概念：团队本身是一系列大大小小的团队构成的。领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。 书法亮剑精神。传统书法家要有亮剑精神。书法亮剑精神是一种团结的力量。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。书法亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。赤壁赋之一 0.6米-3.5米 作者：张兴纯。赤壁赋之二 0.6米-3.5米 作者：张兴纯。 企业战略管理：你属于九段总裁中的哪一段？把企业家分成九段，各是什么表现，不妨对号入座：三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。 成功HR的15个技巧。微说HR-第496期 责任主编：苏耀云。HR策略。【成功HR的15个技巧】】1）选一个好老板；绩效管理。【团队的“高绩效”从何而来】1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。HR资讯。2016年3月16-21日/三亚/《组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》（报名：400-0606-816）2016年3月21-26日/厦门/《组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》（报名：400-0606-816） 迷失“真北”的五种领导类型领教导言我们的一生总是在试错和纠正中不断前进，其中最重要的是找到属于你的“真北”，认识真正的自我，但这不是绝对的限时任务，也不是急于求成的短期目标，很可能是你一生为之努力、寻觅，甚至是磨练的漫漫长路。我们常说优秀的领导者能够影响很多人、引领很多人，这些成功者其实是明确内心的“真北”的，或者说他们在修炼中正慢慢靠近正确的方向，所以能体现出卓越的领导力，能够“赋能”。 个人领导力缺乏导致企业效率低下，因此以提升领导者为中心的领导力对企业的发展起到了举足轻重的作用。就像雷军对印度MI FANS的“Are uOK"与罗永浩的锤子式“煽情”，更准确地说，个人领导力并不仅来自于领导者本身，更多的是追随者所赋予的。因此，有人认为应该关注倾向于追随者为中心的领导力。该领导力重视追随者对领导者的认同，这具体表现为：追随者即团队或组织成员更愿意在领导者的带领下为所在集体的成功贡献力量。 麦肯锡全球合伙人余进：你凭什么领导别人？辅导员不仅需要领导影响别人，更是一名助力者，让团队的每个成员发挥其最大潜能，令他在团队中能发挥的价值最大化。团队中存在的4类现象，如何实现有效领导力？⑵了解团队。所谓树立自己的威信，其实是了解自己的优势在哪里，团队需要什么，自己的优势如何发挥，能够让自己为团队创造价值，这个团队为什么需要我，透过你所擅长的能够为团队创造价值的事，都可以做，以此树立你的威信。 Airbnb给出了绝好的答案。Airbnb三位联合创始人之所以能够保持默契合作，并且取得成功，我们通过领导力的能力模型和领导力实践模型，看看他们身上具备哪些关键特质？在互联网时代，越来越多的年轻人加入，企业规模不断扩大，作为公司CEO和创业合伙人，如何在物质上、精神上激励人心，让加入公司的年轻人都有很强的动力，而不是被动做事，这是Airbnb今后可能面临最大的挑战。对中国创业者而言，Airbnb的经验有如下几点可以借鉴： 我是团队的领导，该怎么管理下属吗？所谓树立自己的威信，其实是了解自己的优势在哪里，团队需要什么，自己的优势如何发挥，能够让自己为团队创造价值，这个团队为什么需要我，透过你所擅长的能够为团队创造价值的事，都可以做，以此树立你的威信。为了帮助职场人学习技能、获得行家指点，赤兔团队专门打造了职场正能量分享系列活动——“赤兔·焦点”，希望吸引职场中的意见领袖和中坚力量分享职场技能、行业经验等优质内容。 工业4.0时代的五级领导力。在工业4.0时代，我们更需要探讨领导者和领导力的问题，至少，拥有能够对公司产生积极影响的领导者是非常幸运的。这里所指的领导力，是柯林斯在书中所定义的第五级领导力（Level 5 Leadership），以及拥有这种领导力的第五级领导者。在柯林斯及其团队定义这种领导力的时候，所有的这些卓越公司都是由第五级领导者来领导的，其结果就是，公司致力于发现和培养更多的领导者，赏识并奖励他们。 在领导工作中能够把领导力和执行力有效结合起来的领导者才是真正卓越的领导者，贯通领导力与执行力重在左脑点燃，右脑引爆。右脑引爆强调领导者应善用右脑的形象思维引爆团队的激情和干劲，激发大家的智慧和勇气，带领大家去执行决策，实现决策目标。领导者应能把握领导工作不同环节的变化，相应重点地使用左右脑。当然，很多时候，不是每一个领导者都能够有效平衡左脑的理性思维和右脑的形象思维，适时实现左右脑思维的转换。 3、有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己的团队创造价值、树立自己的威信、了解别人、针对不同的人用不同的方式影响别人、做好事情，这才是领导他人的关键。团队中存在的4类现象，如何实现有效领导力？每个人都有每个人的领导风格和领导方式，不是说女性的领导就会有统一的方法和体系，女性领导还是男性领导者都是会因个人呈现不同风格。 IBM为何依然重金打造人才梯队？2011年，IBM百年华诞时，时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历经百年而不衰的原因时，就将之归结于“全球领导力建设”。“IBM想打造一个对未来的菁英有吸引力的雇主品牌，而不仅仅是一个百年老店的形象，”提到IBM要打造的雇主形象时，唐红这样解释说，“IBM想告诉年轻人，它是充满活力和创造力，推崇‘野鸭子’精神的企业。”当然，雇主品牌建设的根基还是企业的文化。 全球学习与发展趋势（ATD台湾分享ppt）1、全球工作场所发展趋势；2、学习与发展趋势；全球工作场所发展趋势。这15个趋势的任何一个趋势都会影响你的工作、需要你提高专业度、引导你担任富有激情的职场新角色。工作场所的趋势变化是如何影响个人的学习和发展的？2、招募与挽留人才至关重要：要管理人才也要发展人才。小改变和小趋势驱动了大改变、大趋势。8、建立全球或者地区人才有利于虚拟学习、虚拟团队和全球领导力的发展。 |
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