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比能力更重要的十二种品桧比能力更重要的12种品格一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！九：积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐； 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！ 很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有； 企业团队五行术-团队管理企业团队五行术2009/4/14/08:20 来源：价值中国 作者：黃力泓。但若部分单位自认是企业的主要生财单位，持有高傲心态；企业五行运作的道理亦同，若某一单位的势力或能量过于强大或过于虚弱，以致失去内部均衡时，都将使组织呈现病态的企业文化或工作气氛，若未能适时补强或中和其能量，定将危及企业的长治久安。 【团队】给予员工在企业成长空间，组合互补原则，适合的人做适合的事，培养员工专业技能达到极致行军人的作风凝聚团队。【管理】1、人，钱和地位是对个人成就和价值的肯定。内部报酬与外部报酬结合考评；2、钱、物，链条式的连接实施“统驭之略”管理。基础环节夯实，始终如一，定期审视经营；【决策】财务精准的数字信息，是老板预测未来决策掌控方向导航仪。 隔壁店长买了一辆豪车，靠的是有这样的店员。这个忠心的店员也许能力并不是最突出的，销售业绩不是最好的，不是最会讨店长喜欢的，但是他却会成为药店里工作最长久的员工，他一心一意的全心工作，所有努力的出发点都是希望自己工作的门店发展越来越好，而他最终也会成为最有发展前景的员工。作为一店之长不能因为个别老员工任劳任怨的工作，但丝毫没有成效而心软，你应该重视的是一个店员有多少“功劳”而非付出多少“苦劳”。 团队中的“五五原则”团队中的"五五原则"不仅仅是对你的领导，无论是看门的门卫，还是刚进单位的实习生，要记得向别人展示自己灿烂的笑容，赢得单位上下的好感。四、要讲究原则。也许，冲领导拍桌子会得到极大的心理满足，但是，千万不要以为领导会像你的朋友一样，觉得吵架也是你们的沟通手段。你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的唯一接触就是开会或交代工作，跟同事发个mail都用公函的形式，这样的你怎么能赢得人心哪？ 团队出现这些状况，一定要及早解决！在现代的企业管理中，大部分的企业里都存在这样一种现象，团队懒散，工作效率低下，创造价值增长缓慢。解决团队的懒散问题是管理中的重要的一环，也是企业必须要及早解决的。当然团队出现懒散的原因还有很多，那么如何解决这种状况？一旦出现个别员工的懒散状况及时解决，避免影响到整个团队； 活动主题：公司是我家，人人爱护它。活动目的：通过我们组织的年会,您可以:增加员工对企业的感情。增进员工之间的沟通和交流。增强员工之间的团队协作意识。创造企业内积极向上的工作氛围。活动人数：200人。活动时间：半天.活动类型：员工聚餐。在年会开始前，我们利用背景音乐，首先将营。娱乐类活动可以在晚会现场营造喜庆热闹的气。团队类活动能够增强企业员工的凝聚力！情感类活动从每个人的内心深处激发出对企业。 团队管理 团队管理，要注意的4个心理细节 1、定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2、如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；【如何提高员工的执行力？】 员工执行力差往往有这几个原因： 1、员工不知道要做什么？ 经营管理的100个箴言第一部分：经营概述。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制??"经营管理之父"法约尔提出了著名的"十四项原则"：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力； 如何让新员工快速融入团队当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 对员工，本书是提升工作效率和业绩的得力帮手；对领导，本书是馈赠员工的绝佳礼物；对组织者，本书是促进沟通与合作，打造高效团队的良好工具。本书从计划、执行、时间、人际关系、心理建设、技能掌握等角度，为需要帮助的员工列出了最终的参考方向与解决方案。将这些方法付诸于实践，可以提升员工素质，打造高效率的企业团队，从而实现企业与员工的共同发展，形成双赢的局面。 领导不成长，员工就窝囊【领导不成长，员工就窝囊！】德鲁克说，领导决定团队。一家公司可怕的不是员工成长问题，而是领导没有成长！往往年轻的员工都干劲十足、渴望学习和成长进步、愿意迎接挑战的工作，而一些不良的领导者却躺在权力的宝座上不思进取，结果自己成为团队的天花板，这就是“管理代沟”。 留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将。在企业管理中，用人和留人确实需要学问，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是要知人善用。 如何让员工绽放光芒？曾经，我从一名前任员工的信里得到这样的几句话：2、我让员工绽放光芒。他们的工作应当是让员工有所长进，必要时让员工有所改变——这样你就拥有了各尽其才的员工及一个高能的团队，这个团队能够处理当下和未来的事务。反思一下：你想要的结果是让企业发展还是不炒员工鱿鱼?2、让员工绽放光芒。既然你已经拥有高素质人才的团队，那么就给他们安排重要的工作，支持他们，自己退居二线，让他们绽放光芒。 中国人是否缺乏团队精神？90年代开始，两个很摩登的词汇伴随着MBA的理念进入了中国，以人为本与团队精神。哪怕企业内管理出现问题，也喜欢最终推卸到员工缺乏"团队精神"，或是领导不能"以人为本"上。反观中国的企业，刚好相反，能把下属员工管得服服帖贴的领导很多，内部管理都成专家了，偏偏到对外的时候成了另一个人，大显"团队精神"，耍中庸忍让之道。 员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。领导者常常低估了员工对领导诚实与坦诚的接受能力。如果公司太大，员工太多，记住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从亲近的员工处入手。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。 [分享]除了钱还需什么激励员工激励是个大课题，很复杂。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。最近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从"心"开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。 除了钱 员工还需什么?除了钱 员工还需什么激励。对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。 单位可能开除一个有能力的员工并不稀奇，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走的。如今社会，人们的知识背景只会越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。积极的员工不会事事等人交代，只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会等到很大的发展。团队提前，自我退后，不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司绝不会让你久留。不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”。 Best Buy CEO Hubert Joly近期叫停了公司“只关注结果的工作环境(ROWE)”，这种工作环境允许员工在任何地方进行工作，他们需要做的只是把工作做好。Joly认为ROWE这种工作方式有着明显的缺点，尤其是对于企业的领导者来说。任何领导过团队的人都知道ROWE并不是最有效的工作方式。领导者必须选择正确的领导方式，而领导方式需要对不同的员工进行调整，而ROWE并不能做到这一点。 当你管理一个团队，请让员工记住以下黄金定律！团队不成长，业绩怎增长?团队不强大，怎么打天下? 第一则： 工作不养闲人，团队不养懒人。团队不成长，业绩怎增长?团队不强大，怎么打天下?工作不养闲人，团队不养懒人。如果你还在找 “团队”如果你加入的团队不理想，如果你还在辛苦的打拼，如果你想创业还没有头绪，成功定律：一个想成功的人，首先应该选择一个成功的团队。 著名人力资源公司美世咨询通过研究和与各国企业的合作，确定了代表员工对企业敬业度水平提升和符合具体心态的四个阶段。此类员工在个人价值实现和企业目标实现之间找到了平衡点，十分看重自己对企业的贡献，认同企业对自己的评价，能够通过自己的努力与企业一起发展。此类员工已经完全溶入企业，甚至不分彼此你我，愿意为企业竭尽全力，视企业的荣辱为自己的荣辱，能够与企业休戚与共，并乐于为企业发展提高和增长自己的才干。 企业经营管理机理锁定未来决策技巧。给予员工在企业成长空间，组合互补原则，适合的人做适合的事，培养员工专业技能达到极致行军人的作风凝聚团队。【管理】1、人，钱和地位是对个人成就和价值的肯定。内部报酬与外部报酬结合考评；2、钱、物，链条式的连接实施"统驭之略"管理。【决策】财务精准的数字信息，是老板预测未来决策掌控方向导航仪。 “工作氛围在很大程度上是指组织成员的心理环境，是多数人对同一个外在环境内化后产生的共识。”中国人民大学商学院副教授仲理峰表示，工作氛围是隐蔽的软实力，好的氛围让人心情愉悦，工作效率也高；“个人想要的工作氛围与组织单位里实际的工作氛围，不可能完全一致。”仲理峰说，团队成员的性格千差万别，工作氛围不可能满足所有人的期待，只能是多数人接受的“共识”。 团队执行力建设15招。什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，推荐以下15招。第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控;第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。 怎样激发团队热情怎样激发团队热情。当我们看到有些团队，有积极热情的员工、高度团结的士气，还有彼此间浓厚的感情时，大家一定忍不住想：为什么我们的团队不能如此？在服务顾客留住顾客中，如何让全体员工热情如火是相当重要的，以下为团队热情的特征，在建立团队文化可作为参考：朋友你团队的员工及你本人在工作中有以上几点特征吗? 员工培训重在提升5种能力【员工培训重在提升5种能力】1）接受与理解任务的能力。通过日常安排工作加以测试与训练；2）独立完成业务工作的能力。鼓励员工自学、工作指导人、师徒制等；3）团队合作的能力；4）总结与提高的能力。引导员工自我总结，发现问题，找出根源，提出解决措施；5）领导与组织团队的工作能力。 |
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