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很多人每天都全力以赴地完成各项工作，虽然忙碌，却也非常充实，让人满足。可是，自己感觉充实是一回事，最后的结果是另一回事。公司认可你，不仅仅看你是不是完成任务，还会看你带来的业绩。
反过来，周围也总有些人，并没有自己那么忙碌，最后的结果却很好。这种现象让人困惑，如果可以用“偶然”解释，还算让人安心，可现实是他们却屡屡“得手”。
职场里，把这种低效的忙碌称为范式问题（Paradigm）。这个标签的高明之处，是不再归咎于外，而是需要改变范式。可是，在你的周围，有人自觉是这种人吗？几乎没有，这种人只有别人看得见，自己是看不见的。在自己的心里，每个人的忙碌都是高效而且有理的。
这种现象之所以存在，是因为有对比，就是那种低效却并不忙碌的人。当他们在会议上遭受挑战的时候，平时忙碌的人起码在态度上是得分的。既然有态度，人们总还是愿意继续等你结果，给你机会的。
低效而忙碌的人最大的问题是很难持久。态度好可以度过一个难关，但不是次次都能过关。再长的等待也有截止日期。相反，如果这样的人可以在一个团队里长久待下去，那么团队就不会长久。所以，这是无论如何必须解决的问题。
话说回来，谁愿意忙碌呢？谁的忙碌不是身不由己？事情就像潮水一般连续不断，没完没了，稍不留神就会拥堵不堪。除了忙碌还有什么办法？
再者，谁不愿意看到忙碌的成果呢？如果大家都做有成果的事情，公司难道不是更简单吗？可是一件事情究竟与成果是什么关系，到底由谁来判断？无论是谁来判断，或者，就算这件事与业绩找不到半毛关系，就一定可以拒绝不做吗？
铺垫了这么久，但愿把这件事的要紧处说清楚了。好，解决方案是什么？答案是建立关联。除非主动建立关联，否则就算再忙碌也没用。这个“关联”，要从三个方面理解，也代表着与碎片化思维的彻底决裂。
第一， 建立忙碌与目标的关联
留意一下，这里指的是建立与目标的关联，而不是判断是不是与目标有关联。比如，作为销售人，你参与组织了一次活动，而且是一次公益活动，这与销售业绩根本是风马牛不相及的。如果真的建立了关联，不但稀释了活动的公益性，没准还不合规。那么，做这件事与销售业绩之间如何建立关联呢？
这就涉及到销售人的四个评判角度，长话短说，第四个角度是很多人认识你。从这个意义上说，销售人参与的任何活动，都与这个角度沾的上边，这个沾边就是关联。有了这个角度，销售人在活动中的参与度，积极性都会大不一样不是吗？这就是关联的力量。
这种关联，需要我们透彻理解业绩的闭环。在这个闭环上，每一处都可能是激活整个系统的按钮。只要找到一处关联，就能赋予忙碌以不同的含义。
第二， 建立忙碌的对象与“我”的关联
我们日常忙碌的每一件事，都不只是与自己相关，起码都有其上下游的关系，否则也用不着忙碌了。那么，这些相关的人在多大程度上受到我的影响？这是值得好好评估一下的。
有人需要我做得更快，有人需要质量更高，有的人既需要质量，也需要数量，也需要时间，丢一地矛盾的要求过来，似乎无人可以满足。但只要稍稍探过头去，看看他们的工作究竟与“我”是怎么样一种关联，事情往往会突然变得简单。
这个关联，考验的是洞察力。所谓洞察，就是站在对方的角度，体察别人的忙碌，体悟别人的担心和渴望。这样的洞察，往往释放意想不到的力量。
第三， 建立需要忙碌的事情之间的关联
一件复杂的事情，往往有许多的任务模块；每天忙碌的事情之间，往往隶属于同一个项目。把忙碌的所有事情，放置在更大的系统里，我们能够找到这些事情之间的内在关联，以及优先次序。
最不靠谱的建议是事事认真，给每一件事以同样的权重。失去轻重缓急的能力，是一个人收获成功最大的障碍。所有的事情分为三种：不做的，敷衍的，认真的。很多事都可以不必做，很多事也都可以用套路去敷衍，极少数事情，才需要认真。最大的能力不是拒绝，不是敷衍，也不是认真，而是找到区分这三种事情之间的边界。
这种关联能力需要学会透过现象看到真相，甚至看到规律层面，这样的人才能参透事情发展的规律，才能预见事情的曲折与走势，提早采取对策，取得先发优势。
这三种关联的能力，说起来都是时间上的关联。在时间的基础上，实现所忙碌之事的关联，实际上是与周围环境的契合，也是与系统的契合，体现的是系统思维。
有的人忙碌，别人却看不出他在忙什么。这样的人忙在内心，周围满眼荒芜；有的人从容，却不断推动事情的发生。这样的人，内心澄明，周围一片繁荣。前者的推动力是焦虑，后者的推动力则是目标。
丢掉目标的忙碌，满地都是撕碎的纸片。化解一切忙碌的，是目标与周围环境之间的关联。
重新建立关联！ |
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