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世界著名的四大会计师事务所： 普华永道、德勤、毕马威、永安。 市值 四大国际会计师事务所 德勤(DTT)，收入265.78亿美元，从业人员124000人。 普华永道(PWC)，收入265.69亿美元，从业人员116935人。 安永(Ernst & Young)，收入213亿美元，从业人员99203人。 毕马威(KPMG)，收入206亿美元，从业人员93000人。 在中国大陆，市值(2009年数据): 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。
原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。普华永道总部位于英国伦敦。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。 薪酬体系 在业内，"四大"虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 "四大"在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级;第二级是资深员工，也分为三级;第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。 第一年来"四大"的普通员工常被称为A1或"小朋友";在"四大"工作一年后，常被称为A2;资深员工常简称为"SA1、SA2、SA3"。其中，经理基本月薪为30000元(税前);高级经理基本月薪为47500元(税前)。而合伙人(即Partner)赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。 "除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。"上述离开安永的人士分析，"此前扩张太快，现在经济不景气、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。" 另据汤森路透统计，截至10月底，沪市IPO融资额仅有53亿美元，同比下降32%。 而IPO项目是"四大"的根本，拿到一个IPO项目可以连续两三年获得稳定的持续审计大单。 今年10月，普华永道全球首席执行官沈德培在上海接受《中国经济周刊》采访时仍表示:"今明两年，普华永道在中国的业务将保持增长，因而不会考虑裁员。"但沈德培也坦言:"中国企业未来的增长速度与普华永道的业绩联系紧密，中国经济倘若放缓，普华永道的增长同样会受到影响。" 四大在很多大学生的眼中都是一座“圣殿”，丰厚的薪水福利和广阔的发展空间，吸引每年无数学生去面试四大。然而收获越多，付出越大，高强度的工作也的确是存在的。对此，上海财经大学CPA课程讲师张泉春老师，对于向往四大和即将进入四大工作的大学生们，做出一些告诫，带你了解真实的四大。 工作强度的确很高 作为国际知名的四家会计师事务所，业务自然繁忙，特别是忙季的时候。一般早上9点开始工作，在忙季的时候经常出现加班到半夜的情况，看上去的确很累，但有付出就有收获，在四大累积的经验，可能是其他小公司累积好几年才有的。刚刚参加工作的同学们不要怕累，趁年轻多学习，以后就算离开四大，去企业、去审计署等地方工作，四大的经验也能学以致用。 培训机会还是很多的 可能在行业内，没有任何一家企业会像四大一样，有那么多的培训机会了。除了新人会有一个月左右的入职培训，还有各种专业知识培训、管理能力培训、海外实习机会等，。学会抓住每一次培训机会，其中的内容很多都是前人累积下来的经验 。 四大事务所非常注重内部员工的培养，特别是新加入的员工。因为要通过外部招聘找到成熟型人才实在太难了，刚刚加入的应届毕业生中往往有潜力无限的人才，而目前的情况是，大部分的中层管理者都是从新人开始培养的。如果你是一个人才，如果你热爱事务所的工作，那么抓住每一次学习机会，丰富自己的能力吧。 晋升的空间还是很大的 不得不说虽然工作强度大，但是相对晋升空间也很大。就以普华永道为例，一般的升职顺序是：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→Senior Manager→Partner 刚入职的新人在3年后基本能升上高级审计，只要你能在事务所待下去基本可以维持一年一小升，三年一大升的频率。 四大向来喜欢逻辑思维强，愿意吃苦耐劳，愿意付出的忠诚型员工，只要认真工作，升职的机会还是很多的。即使升职无望，那么就在事务所多学一点，顶着“四大”的光环去外面找工作还是很有利的。 总的来说，四大的工作环境的确压力不小，同学们不如把在四大的工作当成自己的磨练，只要熬过初期的不适应，将会发现不一样的世界。即使未来离开了四大，但是这几年中学到的经验将会让你一生获益。 普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：PwC）是世界上最顶级的会计师事务所之一。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师[1] 事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。[1] 美国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。
目录严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。 普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。 普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。 “众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前， 在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。” 你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。 普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周五晚才回来。 对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。员工待遇 工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。 其他咨询人员的福利制度还有“For Your Convenience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计划提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十六。 普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事 实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼（Dennis M. Nally)。前任为萨穆尔·A·迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。[2] |
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