|
文：波波老师 ▼ 我做了近20年的顾问，几乎每天都在跟各种各样的企业家打交道，不管是早期较大企业的企业家，还是今天更广泛的民营企业的老板，我发现，企业面对的最大的问题就是很难复制以前的成功。换句话说，大部分企业厮杀到今天，都有着丰富的经验，但当企业遇到新的问题，就不行了，好像过去的经验没有用了。 原因何在？ 成功是撞大运，失败则是随大流。在我看来，这个背后的原因就是中国企业家缺乏系统能力，不懂得成功到底成功在哪里，甚至把过时的经验当成法宝一样视为瑰宝，而遇到问题的时候，也没有系统归因能力，不知道该如何调整。 其实，企业的成功有很多要素，一则是企业的能力，可以称之为内因，二则是外部的趋势，可以称之为外缘。有句话说，当风口来的时候，猪都会飞起来。外缘的力量很多时候掩盖了内因上能力的欠缺。中国改革开放前30年，其实就是一个大的风口，整体蓬勃发展的需求市场，对于企业家而言，只要你敢想敢拼，做就成功了。 从这个视角来看，企业界内因上能力的欠缺其实是目前中国与世界第一大经济体美国之间最大的差距。在美国的商业史上，商学院体系起了巨大的作用，因此，在美国的公司里，从老板到经理，都有丰富的商学院知识体系，几乎没有业余选手。而在中国，商学院体系仍然在起步阶段，这导致了在中国商业一线打拼的更多的是游击队、土八路，而不是正规军。 我在香港读MBA的时候，两年，一年50周，每周两天，系统的学习了商业的理论知识，这是一辈子受益的经历。而中国大部分企业家，特别是民营企业家，一是没有这个时间，二是不相信这个系统，很多人去学MBA更多的就是为了圈子和资源，为了做点生意，而不是真正的学习。 在这个层面来说，我觉得不管目前中国经济体是不是成长为了世界第二大，不管马云们是不是成为了世界首富，我们都要认这个帐，我们的成功来自于这个时代，来自于这个蓬勃的市场，甚至一开始都有一点点原罪，从企业家的系统知识和能力上来，我们离世界一流企业家是有差距的。 可以这么说，中国绝大多数的企业家都不知道自己为啥成功，不管他今天是成功还是失败的。 现在，有很多民营企业家不爱听学院教授的课程，嫌太枯燥，反而去追捧一些有着成功经验的大咖们，从他们那学片面的、个人的、零碎的成功经验，在我看来，这是非常误导人的。 不是说这些经验不能学，学的基础是你必须先建立了基本的框架和系统能力，也就是说你能辨别他的哪些是经验是外缘，哪些经验是你值得学习的内因。 所以，系统结构，是企业家必须要过的一个坎；而对我们这些咨询师而言，如果把枯燥复杂的系统结构，讲得更简单，讲得更幽默，是我们必须解决的课题。 相信很多人都了解过28法则，在我看来，28法则是一个最没有道理，但又最奇妙的法则。说他奇妙，因为28法则已经在无数的领域中被验证；说他奇妙，是我实在想不出，为什么偏偏就是28，而不是其他比例呢？ 今天，想跟大家讨论的不是28法则的理论，而是我们作为企业家，我们怎么用好28法则。根据28法则，我可以武断而又正确的推断出，你现在把自己累成狗一样，每天忙忙碌碌的正在奔命的事情，其中80%的事务给你产生的价值只有20%！ 想想都心痛吧，那么多心血，那么多时间，牺牲了那么多爱好，忍受了家人那么多唠叨，最后只成全了区区20%！ 这就是为什么有些企业家一边游山玩水，出国游学，同时又能把企业做得风生水起，而有些企业家披星戴月，忙得晨昏不分，但企业仍然是一团乱麻的根本原因。 有些人找出了高效产出的20%事务，并且在这类事务上投注更多的精力和热情，同时将80%的低效产出事务压缩、授权、甚至是完全置之不理，所以他活的潇潇洒洒，企业做得轰轰烈烈。 前一篇文章我讲的是企业家必须具备系统能力，而这一篇我想讲的是企业家必须具备一种正确的28能力，能从系统中找到20%的关键要素，然后倾注自己80%的时间和精力。 换句通俗的话来说，企业家要能将自己的所有精力聚焦到系统的关键点，打蛇就要打七寸，而且必须一击毙命。 那么，在做企业这个系统中，究竟有哪些是20%的关键点呢？战略规划的关键点在哪里？营销的关键点在哪里？竞争的关键点在哪里？人才的关键点在哪里？管人、管事、管钱的关键点又在哪里？ 关键点找对了，事半功倍；关键点找错了，做了白做。 从业这么多年，最让我惊诧的从来不是企业家所谓利润倍增的奇迹故事，而是在很多事情，在我看来是常识的关键点，但很多企业家却前仆后继的在犯错误，付代价。 因此，在3月27-28日上海小班课程中，我会把企业生存发展过程中的系统讲清楚，把系统中的关键点讲清楚。期待您的参与。—来自波波老师！ 备注说明： 文字：伟贤颂 / 严谨转载，侵权必究！ 伟贤颂会员 |
|
|
