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子路是孔子的大徒弟，他曾经在一个叫做“蒲”的地方做过行政长官。子路心系百姓，是个爱民如子的好官。一年夏天，蒲地降水频繁，如果不治理河道，很可能面临决堤的危险。考虑到百姓的切身利益，子路自发组织当地百姓修理沟渠、疏通河道。并且看到百姓劳作辛苦，子路又自掏腰包给大家置办吃食。 这本来是一件利国利民的好事，但孔子知道后，却急急忙忙地派人去阻止。 子路心里非常不解：老师平时最讲仁德，怎么关键时刻，我周济百姓，他却横加阻拦呢？于是怒气冲冲地去见了孔子：“整个夏天连降大雨，水患随时都有可能发生。正是为了避免发生水患给百姓的生产生活带来灾害，我才组织百姓去疏通河道；他们劳作辛苦，有的百姓更是穷得饭都吃不上，所以我才拿钱给他们买点东西吃。这是好事，您为什么要阻止我呢？” 接下来，孔子给子路解释了自己的想法：自古以来，周济百姓都是国君的事情。百姓挨饿，国君无所作为，你却拿粮食给大家吃，这不是告诉大家国君对百姓不行恩惠，不顾百姓死活吗？如此一来，你的恩惠大过国君的恩惠，百姓会怎么想？这些事情你现在停止还来得及，否则会获罪的。我知你可怜百姓，怕百姓挨饿，可是你为什么不上报国家，让国君用国家的粮食赈济百姓呢？ 【企业管理智慧】为什么很多管理者很能干，却总是不受老板的待见，甚至还总是让老板心里不痛快？一个很大的原因就是——他们缺少分寸感，缺少上下级之间应有的界限，不知道什么该自己做，什么该留给老板去做。 管理者分为三种，一种是替手，第二种是替身，第三种是替心。替手，顾名思义，就是领导让你做啥你做啥；替身就是代替领导去做一些事；替心则是站在领导的立场出谋划策，急领导之所急，想领导之所想，同时也会照顾到到领导的面子和心理。 通常来讲，第一种失于主动，时间一长必被砍掉；第二种则有越俎代庖、功高震主的危险。真正好的管理者，通常都是第三种——你不能帮他做，但你会替他出主意。 企业中，角色不同，分工不同，有些人负责台前，有人负责幕后。所以越成熟的管理者，越懂得什么时候应该冲在前面，义无反顾地承担责任；什么时候应该退后半个身位，把舞台让出来，深藏功与名。
【曾仕强语录】功劳一定要让给上级，过失一定要抢到自己身上，你看会抢过失的人经常没有过错，会把功劳推给别人的人经常会有功劳。功劳是让来让去大家都有功劳，过失是抢来抢去大家都没有过失。 干部也要懂得把面子做给高层，而不是人家给你机会，然后你就让他觉得我很了不起，那也不对，要把机会让出来，把舞台空出来，而且要把功劳归给上级，那上级就更加能够让你有机会，否则一次就没有了。 功高镇主，就是你底下这一层对上面构成压力和威胁的时候就叫做功高镇主，如果没有层级就不可能有功高镇主这种事情。换句话说我是部属，我一定把功劳归给我的上级。 |
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