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文 / 隔壁紫公子 作为领导，并不是所有的决策和判断都对。如果你在会议上提出的想法，并不被下属所认可，并且他也有自己的想法。 那作为领导，我们应该怎么办呢？ 这种情况的出现，大部分是对某个难题，大家提出不一样的解决方案，且都会觉得自己方案更靠谱。因为双方都缺乏说服对方的理由，争论久了，反倒容易变成情绪的对立，为了证明而证明了。
只要对方能回答出这些问题，在方向上其实是没有问题的。可以放手让他去做。没有必要为了面子，一定要让别人采用自己的做法。 小结：当领导与下属都有方案时，如下属的方案无明显问题，建议采用对方的想法去实施。 但如果下属提出的解决方案，只是为了完成自己工作考核，但从大局上会伤害团队利益，并且以能完成KPI而据理力争，那领导又该怎么应对呢？ 举个我自己经历过的一个案例吧： 在团队里，有个小伙子为了尽快的能达成与商户的合作。我们在给予对方资源级别上意见不同，对于他来说，希望能为合作伙伴争取更多利益，也算是正常。但从大局看，单独给予对方这么优惠资源，反而是伤害了其他合作方。 因为他有KPI要完成，非常着急想通过方案。最后大家争论已经快不在事情本身，我指出他方案的问题，但对方不认可。 为了解决僵持不下的局面，我想了一个办法：
后来经过我们3个人分析，除了他，加入的同事也指出方案的问题。后来他也认同分析的路径，最终采用我的方案。 这是一个非常极端的案例。结果，小伙子在事后和我说：当时他就是放不下自己的面子，才死争到底。我随即告诉他，这种事情不能出现第2次。 小结：当出现下属坚持有问题的方案时，可以采用第三方“仲裁”方法来解决。但这样的次数不太过多，否则会影响沟通决策效率。 如果要分辨下属是不是在“挑战”你的权威，可以看这篇原创文章： |
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