团队管理的硬伤：会哭的孩子有奶吃

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来自有听管理

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会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在，而且还较为普遍。

哭既可以是一种传播消极情绪的伤害，还可以是一种传达员工信息的良性诉。关键在于管理者如何处理。

为流程不合理、职责不清、制度不健全而哭。其出发点最终还是为了公司的利益，提高工作效率。这种的哭应称为合理化建议，它是积极的，应该鼓励和支持。甚至还应对我们的部份流程或责权重新审视，合理修正。

为工作环境、生活环境、政治环境而哭。这时大部分是属于积极的。如果涉关到改善某个人的工作环境或生产环境的，在知道它的合理性后，作为公司应考虑是否有其他人的情况与之类似，一并考虑在其中，以免造成不良影响。

纯粹为个人私利而哭。这是一种消极的行为，一般可以置之不利。

员工的姿态：不是哭出来而应该说出来。有能力也要会表现才行。你不哭谁知道你想要呢？但要注意，会哭的小孩有糖吃，关键在于一个“会”字。 说白了，就是要看人、看事、看火候还要看方法。

本期音乐：《即刻出发》吉克隽逸

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　　如果说员工会哭是一门技术，那么学会处理员工的“哭”也是管理者应熟练掌握的一门技术活。

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