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从核心员工的入职管理到离职的管理，防要在先！那要怎么防呢？今天就教大家两个预防核心员工离职的方法。 像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期，大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候，HR就要高度警惕了；还有一些有规律的行业，像制造业、互联网，这些企业的淡旺季，也都是我们需要警惕的时候。 除此之外，还有一个“二三二”的离职定律，员工离职较为密集的有三个阶段： 新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍，还有一些在网络上查询到的信息，朋友之间的信息交流，这些都在员工进入企业之后才有了切身体会，对企业有真实的认识。 因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况，包括他所要面临的工作任务、工作环境等，这也是之前讲的表里不合一。 这个时候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解，员工接触最多的是同部门的人员，以及他的直属上级。 如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的运用，那么员工就会形成离职的想法。 在公司经过两年的时间，老员工已经学习到足够多的东西，如果胜任岗位没有问题，那他一定是更愿意在工作上实现一个突破，希望得到新的知识与技能、获得升迁或者轮岗机会，要是公司不能给他们提供这些机会，这个时候员工基本上也不能被留住了。 因此HR要注意这些规律，定期对老员工做一个盘点，看他们的入职时间，对这些人进行特别的留意。 总结有代表性的五点： 员工跳槽之前就算没有找好下家，也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间，他经常会接打私人电话，而且一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听。 这样的电话往往是一般都是下家企业的HR或者猎头的联络，或安排面试，或约定见面时间等，因此你可以观察下，这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘地接打电话。 一般与下家HR电话面试之后，会有邀约到公司正式的面谈，因此就会有请假比较多的情况发生，这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律，去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的。 企业里平常会有两类员工，第一是比较张扬高调的，还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工，在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来： 高调的突然不怎么说话了；开会时积极发言的变得沉默、不参与；有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪。 还有就是低调的员工更加低调了，和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围，避免更多投入现有的工作。 一种是负能量比较多的人，牢骚满腹，说公司不好等，突然变得沉默寡言了，平时要好的同事不说，公司事情不参与，给人的感觉就是想离职了，与其吐槽不如走的堂堂正正，下家公司做背景调查的时候也给一个好的印象。 另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作，当然不会像之前一样卖力，也还会出现一些迟到早退的情况……这都是一些警告我们要注意的现象。 员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变，要么就变的很乱，反正要走了就不收拾了，要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理，干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交，从各种项目中脱离出来。 这些征兆都可以预警，如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了。 根据以上情况，我们在公司中会用到一份员工离职征兆检测表。这表中会包含上述所提到的一些现象，并且都会罗列出来，判断时可以根据表格中所描述的内容，如果出现三项以上则作为HR的你就需要警惕，提前规划好预防的信息，或者准备接班人。 HR要做的工作就是与人打交道，需对人员的动态非常了解，一旦发现征兆也能做好有效措施。所以请做一个有心的HR，保持高度的敏感性！ 分享：李琳（凤凰网人力资源部总经理） 来源：MeetHR《史上最全微课》 |
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