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你是不是， 在台下挺能侃的，到台上就不知道说什么了？ 讲起话来滔滔不绝，但别人却听得云里雾里？ 又或者 你在会议上讲了半天 员工却很难接收并理解你的意思？ 更别提和大客户谈判，就因你表达不清 大订单擦身而过！ 讲话没有逻辑、表达不清、说太多却没有重点……这些都是很多企业家在讲话时，特别是站上演讲台时，经常会出现的困扰。归根结底，就是讲话没有条理，没有认真思考过，如何好好说话，别人才能听得懂。 特别是对于企业家来说，如果你表达不清，那么员工就会执行不到位，不仅降低效率，严重时甚至会给企业带来巨大的损失。 那么，到底如何在短短几分钟的讲话中，就能让员工、客户、听众理解你的意思，并产生影响呢？今天就教大家几个方法，相信对大家有帮助哦~ 一、提观点 不管是企业内部讲话还是对外演讲，或者和客户谈判，在开场后，可以先旗帜鲜明地告诉听众：
有没有发现，当你明确告知听众你要分享的主要内容，不仅听众更清楚了，你在演讲时也更清晰了？这就像一群人出行了有了一个目的地一样，不管在路上经历了什么，有了目标，就有了方向，才更有可能抵达目的地。 特别要注意的是，如果你是做一个10分钟左右的讲话，不要太贪心，要对你的内容做减法，突出重点，只关注一个主要思想，也就是你最富有热情的观点，利用机会，好好阐述它，将它作为贯穿你整个演讲的主线，这样你讲的所有内容都可以回到这个点。 如果是较长的讲话，那么，就要第一、第二、第三一一罗列出来，这样，听众才能更好地抓住你演说内容的几个要点，更好地理解你讲话的意思，就比较不会觉得模糊不清、逻辑混乱了。 二、举例子 当我们明确了要讲一到三个要点后，就发现内容一下子精简了很多。那么，剩余的时间做什么呢？强化观点，让要点真正进入听众的心智大脑。 而强化观点的一个最有效方法就是，讲一个能佐证你观点的例子或故事。 演讲者抛出的观点，听众在刚开始总是保持怀疑甚至抗拒的态度，而如果你接下来能讲一些论证的例子，那么，听众就会在潜移默化中被影响。 比如，马云在最近的多次演讲中都提到“五个新”的新商业构想，在讲到“新金融”时，马云说了这么一个故事：
这样一讲，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生动立体多了？马云所讲的“新金融”由此深入人心。 三、给方法 为什么有些人讲话听起来也挺有道理的，但总给人一种夸夸其谈，漫无边际的感觉？那是因为有些人讲话只提自己的观点和感受，没有给听众具体的方法和帮助，这样往往就造成了自己讲得很嗨，但观众无动于衷的局面。 所以，特别是在商务场合中，当你面对客户、员工讲话时，你除了提出你的看法、要求和条件外，要有明确清晰的执行说明，这样你的客户和伙伴就能准确无误地get到你的要点了。 比如2017年万达开年团拜会上，王健林就是通过10分钟不到的清晰扼要的指令性演讲，既贡献了满满干货又充分鼓舞了整个集团士气。 所以作为企业家，要做到在讲话时有条理并不是一件十分困难的事。你只要做到在发言前准备好一到三个要点，给每个要点安排一个例子加以解释和强调，最后进行明确的指令性总结，那么员工就能清晰无误地了解到你要表达的内容了。
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