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在工程建设中，根据考察角度的不同，形成多个环环相扣的流程。每段流程都有自己的任务。如果要定义目前工作的任务和性质，须放在整个流程中考量。 一、工程项目实施阶段的组成 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。虽然该图显示设计阶段后面紧跟施工阶段，但是，不能说在施工阶段，设计单位是不介入项目的。
加入了投资者的整个项目实施阶段。 上图表明了项目参与各方进入工程规划、设计、实体建设的时间节点。在批准立项后，设计单位才参与进来。承包商在开始施工前，要参与招标投标。
在施工阶段，因建设单位产生新的意图、设计错误、工程环境变化等诸多因素，会引发设计变更。故，设计单位将参与项目，一直到竣工验收、交付使用。 二、工程项目投资控制 投资控制是工程项目管理的重点和难点。在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些“算”的依据和作用不同，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。 一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。 在法律上，约定的和实际能够确定的内容，才具有意义。承包合同价、竣工结算价、竣工决算，是涉工程款法律纠纷的核心主题。
三、 业主方（建设方）主要管理工作 由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是实施过程的总组织者，因此，业主方的项目管理，是该项目管理的核心。 根据本订阅号6月11日发布的《放大您的格局——工程建设领域必知的七项制度》一文，所有工程都必须严格执行法定的建设程序；落实项目法人责任制，明确建设单位（即项目法人）为该工程项目的第一责任人，对工程项目的组织建设承担法定责任。这些法定程序，包括办理用地、规划许可、施工图审核、招标选择施工队伍、办理施工许可证、工程验收。 |
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