日本企业的管理中存在着一个很大的弊端。在员工日常工作中,各个部门领导人往往对于某些问题无法独自作出决断,需要通过开会来与员工讨论,之后又要在工作岗位和部门领导之间协调,然后再次与员工讨论。取得一致意见后,再在社长面前作正式的报告,如此繁复的流程一直持续。 这还是顺利的结果,中途如果某一环节没有达成一致,或报告被驳回,那么所有流程将重新开始。 想象一下,开会时我们在干什么?最明显的场景是:没轮到自己发言时,大家在刷微博、回复微信,坐在角落或领导视野之外的人说不定在逛着淘宝,匆匆跑出去接电话,拿快递…… 埃森哲(Accenture)调查报告显示:员工在参加电话会议时,80%的人会浏览工作邮件,66%的人会发送即时讯息和使用社交媒体,22%的人会看新闻——总之,就是很少人会认真开会。 数字技术的干扰也许是一个原因。因为人们习惯了多线程工作方式,超过六成的职场女性和五成的男性烦恼于“随时被找到”。他们认为数字技术使得他们太容易被找到,导致过度打扰。但日本企业的管理制度也反映出,“开会”这件事本身就有问题。 据统计,日本白领工作效率低下主要有三大原因:
这三个原因都与开会有关。 随着企业越做做大,会也越开越多,就“会议上花费多长时间?”这个问题,50家日本企业的管理层领导的回答是——会议占去工作时间的26.5%。 除了时间,在经济成本方面,如果假设大型企业的管理层年收入为1000万日元,那么每年有250万日元花在了开会这件事上。一家员工数上万的大型企业,20%是管理职务的话有2000人是管理层,那么,会议消耗金额是: 250万日元x2000人=50亿日元 【 约合人民币3.7亿元 】 可能一家日本企业一年会议上的耗费就超过50亿日元,尽管多数企业领导人每隔几年就会发出一次精简会议的要求,但没过多久还会再次增加,重蹈覆辙。在麦肯锡工作十余年的日本企业家赤羽雄二,在对比了日美企业之间的管理差别后,甚至把“无效会议”所代表的效率低下,当做日本企业衰落的原因。 为此,日本丰田公司发明了能缩短一半会议时间的“话题地图”,缓解“会而不议,议而不决”的问题,极大地减少了会议时间与以此带来的经济损失。 “话题地图”的优势在于,能够使各种大大小小的会议在沟通中变得卓有成效,让原本冗杂的话题总结得简洁明快,参与人员更容易达成共识,缩短会议时间。 使用“话题地图”方法,只需要一张纸。 如图,讨论从中央向四周呈现放射状展开。 中央部分填入话题。“话题”方向指出的箭头指向“论点”,可以在四周的框内填入所讨论的内容。然后将讨论的结果用红笔画出,在箭头末端写出根据各个论点引出的“答案”。最后,将得出结论作为“下一步(Next Step)”应用到之后的推进会议或者实际的对策中。
会议结束之后,即使没有参加会议的人,也能够通过阅读“话题地图”大致了解整个会议过程。 【 实例分析 】 下面我们来看使用“话题地图”的实际案例。例如,公司召开一个新产品的销售活动企划会。(会议持续60分钟) < 步骤="" 1:规划“话题地图”=""> 会议开始前,会议主持人可以在白板上事先准备好“话题地图”,会议成员可以在一张纸上画出模板。
< 步骤="" 2:针对不同论点给出意见=""> 会议真正开始前,还需要做两件事:
这样做的好处是能够使得各成员顺利发表意见,每个人都能参与其中。随后可以将意见整理到白板上,讨论过程中如果出现“风险担忧”和“待下次商议事项”就放入左上角的“下一步”框中。 < 步骤="" 3:从每个论点中得出结论=""> 从讨论整合出的论点中依次得出结论: 论点1:如何向消费者传递新产品与旧产品之间的差异?
论点2:什么样的活动亮点能引发顾客的购买欲望?
论点3:营销力量薄弱的区域,如何提升营销力?
< 步骤="" 4:设定下一步=""> 最后,明确本次会议该采取的行动。 在这个步骤中,明确了营销活动中需要的三点内容:
丰田汽车创世人丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda)经常对手下员工说:“马上把所有情况就在这里给我讲清楚。”所以,丰田所贯彻的“话题地图”不仅能帮助企业缩减会议成本,还能让员工在与上司的“口头汇报”中言简意赅,把自己的想法整理得简单并充满条理。 |
|