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不知道从何时起，职场上流行起了不打卡制度。更为让人关注的是白岩松的一次演说：“当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了。而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。” 究竟公司要不要打卡？是要像微软还是谷歌那样想来就来想走就走，还是中规中矩的按时打卡上下班？打卡作为一种考勤办法。它的积极意义和必要性是显而易见的。国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。 作为企事业单位当然应有一系列制度和办法，来强化职工的组织纪律观念，维护正常的工作秩序。而从一个普通人的角度来讲，不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求。在任何条件下，都只有出工才谈得上出力。因此为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况，无可厚非。况且任何人都会有惰性发作的时候，而这个时候就需要借助他律。 但是一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。 值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？ 职业经理人只拿薪酬从本质上有一种少干活儿多拿钱的动力；所以，为了自己更轻松就想办法多雇人；企业臃员产生，人力成本增加，能力差，积极性不高，人浮于事，劳动生产效率下降，能人离职，无能的混日子。公司只要没有经常的加班，劳动生产效率没有创业初期亲自抓的时候高，就一定存在臃员。 做企业，首先要解决人的积极性问题，老板搞了再好的系统托管，战略，执行力，盈利模式，业务流程，财务，国学，企业文化，定位……如果员工没有积极性，老板也只能望洋兴叹！管好一个家族企业最重要的是拥有一套好的企业财富分配制度。一个在企业里干了多年的人，当他具有企业家精神和企业家能力的时候，其实应该设计一种机制，就是股东愿意出让部分财股，让掌柜的也变成财东的一个转换机制。这样会使财东中间也不乏能人和企业家，更能保证家族企业的经营和有效传承。 |
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