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2017-06-15 www.downjy.com 档即用 档即用网www.downjy.com向您分享如下的“葡萄图--员工绩效管理”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~ 1.推行葡萄图的目的 为完善生产车间激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以确保车间各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气，制定本规定。 2.葡萄图适用的范围 各车间班长和一线作业人员及辅助工位员工。 3.葡萄图的构成 葡萄图一半都张贴在信息看板上，每串由31个葡萄构成，分别代表该名员工当月1日至31日的表现。每天工作结束后，由当班班长根据员工的表现填涂当天葡萄颜色。 1.葡萄图的实施——考核方法 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。 每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。 月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。 2.葡萄图的实施——考核内容 葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下： 按计划完成产量任务，全体项目； 按要求达到质量要求，个人项目； 车间5S保持，个人项目； 遵守生产部日常规定，个人项目； 遵守公司相关规定，个人项目； 服从车间安排和调度，个人项目7.积极提出改善提案并协助完成，个人项目。 1.葡萄图填涂标准 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色： 紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假 2.葡萄图实施举例--关键事件记录卡 不良表现记录在《关键事件记录卡》中，凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。 1.月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下： 2.绩效工资 绩效工资可以激励员工持续改进工作，促进生产管理水平的提高，取总计件工资的10%为绩效工资，具体算法如下： 绩效工资 =工资 *10% * 绩效系数 总工资 = 计件工资* 90% + 绩效工资 例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10%* 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90%+ 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10%* 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90%+ 600 = 4200 元 如需浏览完整内容，请下载原版文件 |
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