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原来公司产品营销策略是这样的,长知识了

 longxin0616 2017-06-18

营销:【售中服务】

1、确定营销路径图:建立成交系统

1)电话服务成交系统:电话沟通合作确认

2)会议服务成交系统:约到我的会议现场

3)约访服务成交系统:约在客户的公司里

4)体验服务成交系统:约到我的体验中心

5)展会服务成交系统:参加展会全力备战

6)广告服务成交系统:打广告后静候佳音

7)直销服务成交系统:直销分销体系建设

8)电购服务成交系统:电视购物用心策划

9)网店服务成交系统:开各种网店建信赖感

10)微信服务成交系统:开发微信朋友圈

…………………………

原来公司产品营销策略是这样的,长知识了

2、找到营销关键节点

3、找到关键节点的解决方案

4、制作准备相关营销工具

宣传片、宣传手册、宣传彩页、招商手册、报价单、合作协议...

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5、营销团队培训训练,有效执行落地


最佳营销策略有效组合:

1、聚焦爆品:类明星产品

爆品的几个基因:

必须市场需求非常大

定价不宜过高、产品功能明显

2、聚焦差异

符合第一原则:某一领域第一

聚焦一个差异点,累积所有的资源把他放大一百倍乃至一千倍,就会

形成独特的光环,这个光环以至于客户认为你就是第一,你就成功了

【换时间/环境/对象/身份/方式】

转化:从时间、环境、对象、身份、方式五个角度不断变换,直到打

造出一个第一名为止

只打价值战,不打价格战

3、建立信赖

建立信赖最佳方式:

1)专家见证:阐述专业

2)名人见证:阐述品味

3)客户见证:阐述效果

4)同行见证:阐述差异

5)媒体见证:阐述影响

6)自我见证:阐述使命

见证的形式:

1)数字:最理性的说服

2)图片:最直接的说服

原来公司产品营销策略是这样的,长知识了

图片会说话

世界领袖商学院·美国课堂:小布什总统之约;2017年10月初

3)文字:最感性的说服

4)视频:最冲击的说服

结提炼对客户增加信赖的关键点:

1、历史时间

2、团队人数

3、媒体报道

4、专家证明

5、行业排位

6、客户满意

7、客户数量

8、专利数量

9、名人代言

10、政府支持......

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4、有效测试

对营销计划直接实施而未进行任何测试的营销行为是企业最大的悲

哀!

测试方向:

包装、价格、功能...

测试每一个营销计划并采访汇总每一个声音,对营销计划改进优化与

系统丰富。

5、首场引爆

团队信心、照片视频见证资料的收集

市场测试的效果确认

首轮革命性的突破会影响下一轮的系列突破,从而打开全面的营销活

动。

6、借用渠道

打通一个渠道意味着打开一片市场,

建立一套渠道合作方案,打通多个渠道,将会建立全方位的营销体系,

全面打开市场。

与赛微思合作:

每次现场的联办单位、现场的易拉宝、主持人就是路演人

7、信念系统

1)对产品10000%的坚信

2)成交一切都是为了爱

3)成交的关键在于成交

4)刚好你需要,正好我专业

..............

8、统一范本

营销是需要设计的,并形成统一的范本,演练考核合格后形成口径一

致,这样方能彰显专业度,增强信赖感。


服务:【售后服务】

1、建立服务观念

没有销售,只有服务,服务就是最好的销售;

买卖的完成不是服务的结束,而是服务的开始,

买卖完成不是赚钱的结束,而是赚大钱的开始。

2、打造服务系统

1)建服务中心

解决三大问题:

A投诉;B咨询;C维修;

2)招服务团队

标准:具备服务意识、掌握服务能力、懂得服务艺术、收获服务价值。

3、创造服务价值

1)扩大正面传播,减少负面传播

2)及时了解客户,洞悉市场趋势

3)有效收集数据,掌握运用数据

产生价值的两大方向

1)如何让客户持续购买?

2)如何让客户带朋友购买?

感觉好利益差

感觉差利益差

感觉差利益好

感觉好利益好:这是唯一的出路、共享经济趋势!

原来公司产品营销策略是这样的,长知识了


品牌:品牌=光环=信赖=无形资产=钱

品牌有务实和务虚两层面的统一

务虚:VI、CI等设计

务实:企业综合实力

品牌价值取决于企业综合实力

企业综合实力看四大维度

一、财务维度

1、营业额:决定公司影响力

2、利润额:决定公司竞争力

3、现金额:决定公司生命力

二、团队维度

1、向心力

2、战斗力

3、学习力

三、客户维度

1、数量度

2、品质度

3、传播度

四、运营维度

1、战略性

①全国全球战略 ②行业专业战略 ③国家政府战略 ④家庭个人战略

2、效率性

3、危机性

原来公司产品营销策略是这样的,长知识了

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