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1、少做加法，多做减法 我们常常听到人们说这样的话：“说简单也简单，说复杂也复杂；你看简单了就简单，你看复杂了就复杂。这里的简单是说领导者在为人处世时要真诚、直率、简单。简单在某种程度上就要有一点傻气，但这种人无论身处何处，都能为自己赢得很好的境遇。不信你闭上眼睛想想，很多幸运者就具有这一特质，就是傻乎乎的样子，但也不缺少精明。这种为人的方法就是要保留儿时的一点童稚，回归一点与人打交道的儿童般的真诚。我们想一想许多有成就有威望的人，只要我们想起他们，就能马上说出他们的特点、长处，以至贡献。他们给我们的影响、印象、看法，都来的直接而明快。正如艾塞亚·伯林评价丘吉尔时所说的：“一位超群出众的人物，构成这个人的要素比常人伟大，又比常人简单。” 2、精明难得，糊涂更难得 古语讲：“难得糊涂。”这是古往今来许多做官做领导的人的心得。它把糊涂放在了一个很高的位置，认为是很难达到的境界。当然，它显然并不是讲人真的是事事糊涂、时时糊涂，而是说领导应该学会一点大智若愚的技巧，避免一些弄巧成拙的尴尬。糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，也只有大智慧，才能真糊涂，因为只有这样才能看破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。 糊涂与精明一样，有它的作用，也有它的局限。过分的精明，显示出没有认识到自己的局限；过分的糊涂则是没有意识到自身的价值。 3、不利不谋，利益乃用谋的起点 解决一个问题或实现一个目标，都可以有多种谋略方案，任何谋略也都是利害并存的。谋略是否高明，在于能否选优；谋略是否正确，在于能否兴利除弊。因此，领导者在运用谋略时，注意要对不同的谋略方案分析研究，权衡利弊、择优而行。在权衡方案的利弊得失时，既要考虑到有利无害，有利有害和有害无利三种情况；也要考虑到在有利有害中又有利大于害、利害相当、利小于害三种状况，以及在有害无利中也有害大、害小之分。在决策权衡中，利大于害当然可取，但在某些情况下，往往是害中取小即为大利。在权衡利弊时要注意具体问题具体分析。 权衡利弊原则要求运用谋略时，坚持不利不谋的原则。利益是一切谋略的出发点和落脚点，是谋略的动机和目的。没有利益就没有谋略，权衡利弊是谋略的基本要求。权衡利弊要处理好大与小、全局与局部、长远与眼前的关系，只要利大于弊，对全局有利，对长远有利，就是谋略追求的目标。 |
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