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一个产品的起点不是调研而是创意 很多其它产品经理教程也好、攻略、笔记也好，貌似一个新产品的起点都是各种调研，市场调研、商业调研、用户调研啊等等…不过假如没有创意就没有调研的目标和目的！所以咱们先从创意收集聊起。 创意有可能由谁提出，由谁记录？ 产品的创意几乎所有人都可能提出，而这个记录产品创意的人应该是产品经理。 每个参与者都有其不同的视角和认知层次，产品或项目初期的参与者可能有产品经理、UI设计、研发工程师、运营、市场推广、以及各种高管。 创意如何分类和记录？ 创意的分类维度有很多，如按照职责来记录或按照「谁说的」来分类记录。 记录方式也简单，最简单可以用纸和笔或者白板，但是这种方式不易维护也容易丢失。 用word或者其它文档工具记录也不是最佳选择，此时思维导图是记录创意的最佳选择。 举例， 另外，产品经理在做创意记录的时候，一定要有「版本管理」意识，一般版本号的格式是：年月日，如170101就是2017年1月1日的记录。 记录和整理完成之后呢？ 产品经理需要把创意，通过邮件发送给所有参与者，这里强调一下，最好不要用qq或者微信，要用邮件。 因为电子邮件是可以追溯的，万一自己的电脑出问题了，弄丢了也可以通过邮箱找回。 这样优秀的习惯一定会被大家所认可和喜欢，不要觉得做会议纪要LOW，因为这样才能真正做到了解你所做的产品，才能做到了解每个人的想法，为今后的工作开个好头。 产品经理在此过程中的角色和态度应该是什么样的？
下面小结一下创意收集阶段
「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品，是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记，我们笃信「无全栈，不经理」。笔者江湖人称LY（LeoYoung，翻译成中文是“老杨”），研发出身的产品经理，历经小白、产品经理助理（俗称 产助或者 助产）、产品经理、高级产品经理（俗称 高产）、产品总监，已年逾而立，目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记，是因为老杨天生喜欢分享，“货”太多得发泄下，不然得憋死，当然还有更重要的，是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下10个部分： 1x—7天快速入门产品经理 2x—全栈产品经理之道 3x—产品经理该懂的那点技术 4x—电商平台产品实战案例 5x—o2o平台实战案例 6x—资讯平台实战案例 7x—互联网教育产品实战案例 8x—敏捷产品管理 9x—运营构筑产品竞争护城河 10x—产品经理面试宝典 需要注意的是：笔记以「章 节」进行编号，如10就是第一章的引子，11就是第一章第一节，122就是第1章的第22节，以此类推。另外根据用户反馈，各位同学多对产品经理该懂的技术颇为好奇，所以，老杨从3x系列文章开始猛烈更新。但是其它系列的文章，老杨也会持续跟进，除非遇到特殊情况，比如……你懂的。imPM是开放的，接受各路英雄以各种形式入伙！ 我们的口号是「无全栈，不经理」 |
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