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小编的话 · 6?13?，勇士在与骑士展开的第五场总决赛较量中，以129-120击败对手，总比分4-1夺取2016-17赛季NBA总冠军。对于勇士，坊间认为其不仅是?支篮球队，更像是一家富有创新精神的公司。4巨头的超强实力毋庸置疑，但如何让明星球员发挥1+1>2的团队正面效应，主教练科尔的授权型领导方式在其中功不可没。 · 全文约2000字，约需5分钟阅读。 6?13?，勇士在与骑士展开的第五场总决赛较量中，以129-120击败对手，总比分4-1夺取2016-17赛季NBA总冠军。同时，勇士以16胜1负的季后赛战绩，超越2000-01赛季的湖人（15胜1负），成为 NBA历史上胜率最高的夺冠球队。 对于勇士，坊间认为其不仅是?支篮球队，更像是一家富有创新精神的公司。事实上，2016年，勇士荣获斯坦福商学院颁发的安可奖（ENCORE Award），即年度最具企业家精神公司。而该奖项过去的获奖公司则是阿里巴巴、Netflix和特斯拉等。 2010年—2016年安可奖获奖公司 若将勇士看作?家绩效卓越的公司，那么，是什么创造了它的成功？从团队管理的角度看，在众多全明星级别球员组建起这支“超级球队”时，就有质疑者指出，太多明星球员将有可能导致各自为政。然而，勇士的表现显然体现出了1+1>2的团队正面效应。比如，无论杜兰特、库里、汤普森还是格林都减少了场均投篮出手数。这体现了球员愿意自我牺牲以谋取球队胜利。以领导力的角度而言，球队主教练科尔的授权型领导在其中发挥的作用功不可没。 授权型领导，即对员工进行授权。其本质是确保员工在做决策和执行计划时具有自主权，充分信任员工能力。此外，授权型领导鼓励员工的自主行为、团队合作、自我发展和自我奖励。 作为勇士队的教练，科尔在教练的过程中无?不体现着授权型领导的教练风格。 1、鼓励员工的自主行为 作为勇士队的教练，科尔自其还是公牛队的队员起，便将《身心合一的奇迹力量》(The Inner Game of Tennis)作为拜读之物。每个休赛季，他都会反复翻阅这本书，并经常将其分享给他人。 《身心合?的奇迹力量》 依照《身心合?的奇迹力量》，篮球可以分为两种：流动篮球和正确篮球。 流动篮球，指的是球员全身心地专注当下的时刻，行为无论对错，只释放自己的潜能。正确篮球，指的是球员按照教练和研究出的正确战术打球，行为有正确和错误之分，应该和不应该之分。 科尔将勇士缔造成了?只打流动篮球的队伍，充分鼓励球员的自主打球权，从而发挥出潜能的极致。 在比赛的过程中，科尔充分信任每个球员，会把球队的重担平分到?些角色球员上面。很多人对此曾提出过质疑，认为这会让主力无法得到发挥而使球队陷入不利境地。然而，事实表明，科尔的用人方法鼓励了角色球员的不断成长，如麦基，麦考，克拉克和巴恩斯等球员在这样的指导锻炼下，有了较大的进步，甚?至在季后赛上也有不错发挥，当比分咬紧时敢拼、敢突、敢投，有时甚至拿到关键进球。 正如科尔问球员：“当你看到你的队友拿着球，你是应该跑向他，还是给他拉开空间？”科尔的选择是后者——“拉开空间”。 2、团队合作 勇士?直以球员都以无私奉献而闻名。虽然，人们有时也批评球员彼此间传球过多，导致很多投球机会的丧失。然而，相较于那些只有?个超级巨星的球队，勇士的战绩不会因为某?个球员的暂时离开而遭受太大影响。事实上，勇士有?条标语就是——人多力量大（Strength inNumbers)。团队合作，意味着彼此要有牺牲精神，有时为了整支队伍的长远发展，甘愿去奉献自己的短期利益。科尔本身就富有这样的“以大局为重”的精神。为了提高队员的技巧，科尔不怕丢脸。科尔经常和库里在训练后进行任意球的头球比赛。这么些年来，他只胜过库里一次。从表?上看，这种比赛或许只是?种有意思的消遣。但就像美国体育记者巴拉德所说的那样，作为 NBA历史上最佳的射手之?，科尔愿意?次又?次地在公众面前输给自己的明星球员，本身就有一种奉献的精神蕴藏其中。 3、自我发展和自我奖励 勇士队的总经理迈尔斯曾说过：“科尔最爱对球员强调的是，生活中有许多比篮球更重要的东西……球队并不是世上最重要的事”。 因此，不同于勇士前教练杰克逊，科尔允许和鼓励球员们在比赛结束后站在通道里和各界人士谈天说地、互相交流，而不不是命令球员必须回家休息来为下?场比赛做准备。这种开放的态度不不仅让球员们感受到了愉悦，也为勇士的球迷带来了快乐的体验。 研究发现，授权型领导的确可以激发员工的创造性，提高团队的工作绩效。这?结论不仅在科尔执教的勇士队有所体现，在公司领域，也有诸多实践的证明。 耐克公司创始人奈特在其回忆录《鞋狗》里多次引用了了巴顿将军的?句话：“不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜”——这正是授权型领导的充分体现。 奈特在管理其在蓝带体育公司的初创团队时，有效运用了授权型领导。面对约翰逊每天发来的信件，描述如何为运动鞋做广告，如何向他人推销运动鞋，奈特只告诉他需要做的内容，而不不进行任何回复。奈特的反应虽然让渴望交流的约翰逊有些失望，但让他拥有更多的自由，让他能随心所欲地去做事，发挥更多的创造力和能量，如为每?个客户构建包含个人信息和鞋类偏好的消费者指数卡，积累消费者反馈创造新的运动鞋设计草图，甚至在因过度疲劳出了车祸之后仍坚持在病床上填写订单……由于奈特的授权型领导行为，约翰逊的创造力以及对工作的热情得到了了充分激发，他的客户遍布37个州，并凭借自己的销售业绩开了蓝带公司的第?家零售店。 早年的约翰逊
授权型领导通过给员工更多的自主决策权，来激发每位员工的创造力，从而提高团队合作精神和组织绩效。所以下一次，当你想打造一支和勇士一样的王者之师，或是想拥有约翰逊那样尽职尽责的员工时，不妨试一试，给你的团队成员，更多的授权。当然，在确认员工的潜能达到“NBA”标准的前提下。 来源： 来源：经作者授权，原创发布。作者：青果儿酱，清华经管学院16年毕业生，现在浙江台州市商务局工作。 |
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