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职场管理:给它吃草,却还要挤它的奶,职场老黄牛就是这么惨

 永续智慧馆藏 2017-06-19

马云在《爱迪生欺骗了世界》演讲中对老黄牛有神概括,马云说:“牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。”非常形象的道出了职场老黄牛们的尴尬境况。

我们眼中的职场老黄牛是什么样子呢?

在领导眼中往往认为职场老黄牛是沉默的一群人,是比较难以掌控的。因为他们整个一闷葫芦,所有的心思都藏在心里,闷声闷语。

职场管理:给它吃草,却还要挤它的奶,职场老黄牛就是这么惨

只顾埋头拉车的职场老黄牛

但是职场老黄牛亦有很多优点,比如他们踏踏实实、耐心忍耐,即使脾气暴躁的员工冲他大喊大叫,他也能忍受。这种员工一般不会挑起矛盾,在周围的人所有人都惶恐不安的时候,他是那个保持头脑冷静的人。

也正是因为他们一步一个脚印、实打实的做工作,所以很多时候显得稍微慢一些,稍微沉稳一些。

也正因为他们任劳任怨、忠心耿耿却不善于表达,所以功劳往往轮不到他们,公司各项福利、晋升机会也多不会考虑他们。

职场管理:给它吃草,却还要挤它的奶,职场老黄牛就是这么惨

任劳任怨,勤劳能干的职场人

他们一般都是在埋头工作、付出多索取少、很少计较个人名利得失,所以在很多企业里虽然大家口头上说的漂亮对他们表示赞赏,却在内心里对他们充满嘲笑和在工作中对他们肆意宰割。

正如马云所说:“回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发条忙个不停的人,他是不是工资最低的?”

企业管理者一定要意识到这是一个病态的现象,作为管理层一定要重视这个问题,让企业更多的资源向职场老黄牛倾斜,让真正的劳动者得到实惠。

职场管理:给它吃草,却还要挤它的奶,职场老黄牛就是这么惨

企业管理要重视老黄牛现象

职场老黄牛理应成为企业的中流砥柱。要做到这一点,其实很简单,其实真的很简单。

一是:管理此类员工要有足够的耐心,在日常管理中要少问开放式问题,少问问答题,多出选择题。

因为他们不是那种外向型的人,他们不善于沟通。所以你就要主动找话题比如说你们性格上的共同点,喜欢听什么歌都爱上什么网等等去和他们主动接触。

在与他们谈话的时候,不要用开放式的问题比如这件事情你怎么看啊?你怎么认为啊?

太过宽泛、太过开放的话题往往会让他们无所适从,难以理清思路。所以我们应该用封闭式的话题,让他们做选择题而不是开放式的问答题、阐述题。

职场管理:给它吃草,却还要挤它的奶,职场老黄牛就是这么惨

马云说:给他吃草,却还要挤它的奶。

让他选择这个问题是这样还是那样的?你觉得这么做合适还是那么做合适?这类的话题他们是乐于回答的。

二:帮助他们补足短板

因材施教,有意识的让他们多参加公司组织的丰富多彩的活动,有意识的让他们和开放性的员工一起做事等。

在非工作场合中让这些职场老黄牛放松自己,引导他们慢慢投入进去,你会发现渐渐的他们被大家的热情感染。性格也会变得稍稍开朗奔放些了。

既会埋头拉车又会抬头看路的职场老黄牛们一定会给企业带来满满的收获。

企业管理中这样有的放矢的用人所长,职场老黄牛定是职场中最耀眼的明星。

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