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在我们的日常工作中，你可能遇到过这样的情形： 领导安排类似性质的工作给两位员工去做，为了做好这个工作，其中一名员工每天都早来晚走、起早贪黑，而且周末也不休息，弄得心力交瘁，愁眉苦脸。 但是另外一个人呢？从来不加班，每天只把该做的事情按计划完成，然后把进度汇报给领导。 结果，辛勤工作的那个人，虽然也得到了领导的表扬，但最终还是没有达到领导的要求，而另外一个人则得到了领导的更多的表扬。 记的以前，好多人在总结个人业绩时总爱说：“没有功劳也有苦劳啊”，所以“老黄牛”型的员工曾经倍受推崇和赞赏。 但现在的情况是：领导越来越喜欢能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦最后却没有任何成就的员工。企业最重视的是你的“功”而不是你的“苦”，作为一名员工你要追求的不是“苦劳”而是“功劳”。 仅仅会埋头苦干，不问绩效的“老黄牛”的时代早就过去了，企业更需要能插上绩效翅膀的“老黄牛”。 绩效管理是现代成功企业的标配，海尔、华为、阿里巴巴等成名企业，都建立了科学的绩效管理体系。人都渴望成功，也都愿意被赞扬，只有建立了相对科学的绩效管理体系，谁干的好，谁的贡献大才能评判出来，所以我们昊泽也需要建立一套较为科学的绩效管理体系。 XXXX作为一个企业，一个经营实体，必须靠利润来维持发展，而要发展，便需要我们每个职员都积极贡献自己的才智和力量。而昊泽这个平台也是我们努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出业绩，你就是“老黄牛”也不会被人认可。证明自己的唯一法则就是结果，就是业绩。 曾经有一位著名的房地产高管说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是好的绩效。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”这就是以业绩论英雄的时代，这就是以绩效作为标准来检验一切的时代。 不管你在企业中的地位如何，不管你的学历如何，不管你是来自国企还是外企，你想在我们这个企业里成长、发展、实现自己的目标，你都需要以业绩来作为保证。只要你能创造良好的业绩，在任何组织中你都能得到上司的器重，得到晋升的机会，因为你创造的业绩是企业发展的决定性条件。 绩效是检验一切的标准，能创造高绩效的职员才是企业最宝贵的财产。 |
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