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互联网经济驱动全产业链变革，中国产业经济在互联网时代面临全面的转型与重构。企业供应链如何协同作战快速响应，打造快物流体系，是每一家制造和流通企业都无法回避的当下与未来。 6月14日，由济南市经信委指导，佳怡供应链企业集团主办的“2017创新物流供应链发展峰会”在山东济南成功举办。大会以“共建供应链新生态”为主题，相关部门领导、地方政府官员、企业家、专家学者等500余人出席此次峰会。数十位物流与供应链领域的学者和业内人士分享供应链的现状与未来，对供应链发展的难点和机遇进行了深入剖析。 大会指导单位，济南市经济和信息化委员会主任汲佩德在致辞中从战略高度解读山东济南独特的区位优势；而山东省物流与采购协会执行会长王国利在致辞时则表示：随着互联网经济、平台经济到来，供应链结构发生变革，移动互联网使商流资金流24小时在线，天网地网的差别带来地区新经济水平的差异。山东省形成了以需求为驱动的柔性供应链模式，然而在平台经济、互联网经济、诚信等方面尚有差距。其建议加快顶层设计，由价格竞争转向服务竞争等。 —企业供应链一体化服务趋势— 佳怡供应链总裁岳丽 从业16年，中物联公路货运分会副会长、佳怡供应链总裁岳丽以《企业供应链一体化服务趋势》为主题做分享解读，其分析： 行业现状：供应链效率和响应速度尚有提升空间； 客户需求发生变化：消费载体增多、消费需求多样化个性化、消费市场全球化。同时企业商流更为开放； 未来趋势：供应链一体化逐渐被重视、供应链一体化由运作层转向规划层、有序释放更多的供应链环节； 供应链服务企业如何做：匹配供应链变革的意识，自我改变、持续学习、主动创新； 匹配供应链变革的协同能力：自建 专业机构，匹配商流、物流、信息流、资金流 匹配供应链变革的专业团队：米字型人才和团队，强调最大化发挥自己优点。 在打造优秀团队方面，佳怡物流的HR决策模型图尤其值得行业借鉴： 综合能力=心态力指数*领导力指数*{知识力指数 技能力指数 经验力指数}，如图。 —企业物流与物流企业的新型关系— 无限极（中国）物流&计划总监刘耀军 无限极（中国）物流&计划总监刘耀军以“互联网 ”时代企业物流与物流企业的新型关系为主题做分享： 其表示企业物流管理发展历程经过自给自足—分工合作—物流联盟—供应链集成四个阶段，传统关系为企业物流监管、物流企业执行，而传统管理手段是以招投标为手段，通过合同约束，然而现实情况是： 渠道进化：更加扁平透明； 场景冲突：规模vs共享、标准化vs个性化、效率vs体验、质量vs感受； 技术创新：无人机、机器人、智能交通、环保新能源车辆。
面对这种现状企业物流与物流企业如何应对？其建议通过战略合作、利益共享、构筑发展共同体、打造以企业为主体的物流生态圈。其中： 战略合作，利益共享：建立长期战略合作伙伴关系，突破以短期合同期限来合作的限制 构建发展共同体：战略匹配、文化相融、管理对接、系统兼容 利益共享模型：市场价格联动、捆绑顾客服务、引入企业竞争
同时建立物流资源分享平台，提升物流资源利用率，为特定企业提供优质服务，形成物流资源分享共赢。推进物流标准化，引导供应链上下游企业共同建立物流标准化运输体系。 —服装行业供应链新模式探索—
柒牌男装物流总监黄成勇 柒牌男装物流总监黄成勇以自身企业为例解读服装行业供应链新模式。
图为原有的物流基础框架、原来的作业模式以及原有的供应链框架。 其中原有的供应链框架为：研发-采购-生产-物流-分仓-消费者； 变革后为：全渠道，电商 传统渠道 多品牌； 变革主旋律：融通、串联、协同、延伸、共享；
其建议： 做加法，即关注供应商/生产制造和物流环节，加大研发、技术、物流、品质、营销等投入。 做减法：削减审批/审核，业务流程拒绝人为干预，一键启动智能化处理、逆向处理。
同时其展示了柒牌男装系统模型以及信息系统、供应链系统物流中心。
最后其展示了达成互联网 物流构想：供应商协同、门店智能补货、仓储智能作业、库存优化、服务优质。 —物流优化技术：智能调度与网络规划—
中山大学岭南学院商务管理系教授宋海清 随着行业创新，企业关注，供应链管理深入到企业管理的细胞，然而企业的重视尚停留点信息技术层面，对于优化层面关注尚存不足。中山大学岭南学院商务管理系教授、博士生导师宋海清通过两个案例，解读了物流优化技术应用的重要性。
数字解读：产业规模增长迅速，社会物流成本高，物流企业平均利润率逐年下降；
社会物流费用高原因不仅包括客观原因，比如路桥费燃油费高；还有粗放管理，比如空载率高，有效使用率低。
其认为物流公司一定要成为技术公司，其以物流管理技术举例：物流三角形，运输、库存、选址。其中运输：运输决策、运输调度、运输路线、VRP技术；选址：选址决策、网络设计；库存：需求预测、库存决策、采购优化、仓储管理；客户服务：产品种类、响应时间、信息系统。
如图，其通过两个案例分享了如何利用技术实现整体优化。
同时其还分析了物流网络设计面临的问题以及物流运输网络优化需要考虑的环节。
而解决方法则包括建立模型。 —互联网环境下产业供应链服务与创新—
中国人民大学商学院教授宋华 中国人民大学商学院教授宋华以互联网环境下产业供应链服务与创新为主题做深度解读，内容十分丰富，推荐关注后续其演讲全文。
其以六大部委下个月发布关于供应链创新的文件为引子阐述了国家层面的政策导向。其分析： 产业链接创新的背景：产业互联网促进转型升级 产业供应链的变革：企业 IT到企业 互联网到产业 互联网 路径：项目型服务—平台型服务—产业互联网生态服务 产业供应链创新要素：从土地、劳动和资金转为数据、平台和知识 产业供应链变革要素：智能化、协同化、服务化 三大治理方式的改变：组织、行为、信息
其以深圳手机供应链变革为例做方向解读：供应链管理员 供应链协调员，实现供应链成员的协调。
同时其还分享分析了新希望、怡亚通的产业供应链结构，如图。 —新零售业态下，供应链变革与重构趋势—
汉森供应链总裁黄刚 新零售成为行业关注热点，在这样的背景下供应链将发生怎样的变革？未来趋势怎样？行业专家黄刚压轴演讲： 中国传统商业互联网化的裂变历程：传统B2B时代、B2C C2C时代、B2BC时代、全渠道O2O时代、C2B F2B 新零售社交电商时代； 产业链互联网化 工业4.0趋势下，制造业供应链的重构：海尔、格力、特斯拉的变革； 未来产业链互联网化后的商业趋势：工厂和用户扁平化； 最后一公里，从物流到商业，再到无边界的生态衍生轨迹； 新零售驱动高效率流通，一切商业都是DT化。 其分析认为： 未来，中国互联网经济的新商业形态：Online社群经济 Offline社区经济。 未来趋势：快物流枢纽、多温混载、骨干网络甩挂、末端单元化配载。 未来“新零售 共享经济” 驱动下的物流供应链商业生态。 同时其还“互联网 农业”，农产品原产地直供供应链模式；新零售业态下，末端最后一公里新商业创业平台以及未来的新型供应链模式S2b等进行分享。点击阅读原文可以看黄刚老师视频直播回放，内容太干了！
除嘉宾分享外，本次峰会还设置了议题多样的互动话题。上午场话题《为全渠道下企业供应链的变革与创新》。太平鸟物流部长齐晔、百安居供应链总监顾春国、老板电器服务&物流总监崔巍、希杰食品中国区供应链总监郑伟、济南大学经济学院院长葛金田共同探讨全渠道下企业供应链的变革与创新，汉森供应链总裁黄刚主持。 —建材行业的全渠道探索— 在建材行业的全渠道探索方面，百安居供应链总监认为： 建材家居市场的勃发，类似过去生鲜 百安居全渠道的6条线：线上线下B2C、B2B、C2B 建材的特殊性：不仅是物流的供应链还是服务的供应链、而其一体化是仓干配测装等一体化。 —电器行业的全渠道变革与创新— 老板电器服务&物流总监崔巍分享老板电器的物流供应链创新： 智能制造 智能物流，10个亿建立智能工厂 优化供应商，推进精益生产，打通信息流 整合仓配：省仓到消费者 服务体验：关注时效，精准高效 同时其寄语与会同行：提质增效、提升体验、重视IT技术。 —全渠道下食品行业供应链的变革与创新— 希杰食品中国区供应链总监郑伟认为食品冷链制约行业发展。而希杰的供应链变革探索做了以下创新： 变革中关注人的因素，观念的改变； 重视信息化系统建设； 改变销售预测不准确现象，延伸供应链，延伸到经销商代理商的库存。 —关于供应链，高校的思考— 济南大学经济学院院长葛金田思考认为： 经济现状：各个国家各个地区共同面临转型创新难题 从政策导向看：经济转型要从供应链角度突破 供应链的核心问题：协同、系统性和快捷性、利益的共享 供应链模式变革关注：模式的匹配性是否适合企业和趋势 做供应链，要做到专业的人做专业的事 人才现状：结构性矛盾突出，共同思考人才匹配问题
而下午场的话题为《供应链上下游企业如何高效协同发展？》。九阳股份有限公司物流总监赵起、CANDY集团金羚电器中国区电商&物流总监李德林、广东太阳神健康产业有限公司副总经理韩宗平、志高空调物流部长石波、达芙妮物流总监黄评华。佳怡供应链副总裁刁吉玉担当主持。 —互联网时代，九阳股份的创新与布局— 九阳股份物流总监赵起分享其所在的九阳股份的创新举措： 企业粉丝管理互动平台 各个电商平台的数据对接 完善产销系统 推进精益生产 产品方面：模块化、关键部件通用化、SKU数量控制 物流方面：节点优化 —跨国供应链如何做好供应链协同— CANDY集团国际集团，诞生二战之后；金羚电器，中国老牌电器企业，CANDY集团最大的海外基地，像这种跨国供应链如何做好协同CANDY集团金羚电器中国区电商&物流总监李德林分享： 4大要求：按时、按量、按质、按文档 与客户为反向营销关系，推进标准化建设 处理上下游关系的3个原则：规模化、协同、合理回报 —充分竞争的空调市场，如何做到异军突起？— 众所周知，如今中国的空调市场竞争十分激烈，做到中国空调前四强，志高空调供应链方面有哪些举措，其物流部长石波分享： 领导者重视，统一思想：供应链思维做事 人人参与，上下游协同 善于应用管理工具，推进精益生产 线下组织方面，人与人的互联互通 信息系统的应用，信息协同共享 —线下向线上转移，达芙妮有哪些物流创新？— 从线下向线上转移，线上份额做到40%，转型中的达芙妮有哪些物流方面的创新？达芙妮物流总监黄评华分享： 改善反应链条低效现状，砍掉总仓，未来弱化经销部仓 门店创新：IT部分支持，所有门店库存系统体现 推行智能化设备，施行货到人，降低成本 此外，广东太阳神副总经理韩宗平也就其供应链方面的变革举措进行分享。从传统模式到直销模式，太阳神始终把产品放在首位，强化客户思维；在内部协同方面实现信息共享；外部协同方面注重人的因素。其表示经营企业要善于“做减法”。 此外本次峰会还举办了汉森商学院EMBA总裁班山东省分院启动仪式和佳怡供应链与万科地产新园区启动仪式。
作为互联网时代，物流行业最具代表性的人才平台——汉森商学院，继和上海交大联合建立“互联网 物流”EMBA总裁班之后再创新，布局细分领域、细分地区，联合佳怡供应链落地山东省分院。汉森供应链总裁黄刚、上海交大国际经济学院张艳红、佳怡副总裁贺小轩共同启动仪式。
作为国内物流地产旗舰企业，万科地产与佳怡供应链共同开启新园区启动仪式。据悉新园区今年启动，三到五年内，双方将启动更多合作。佳怡供应链将为沈阳园区提供全套物流服务，打造国内高端物流园区典范项目！
内容来源：2017创新物流供应链发展峰会 |
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来自： nathan_sha > 《业务》
