混凝土搅拌站质量管理方法探析

GXF360 2017-06-20

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混凝土搅拌站质量管理方法探析

曹国雄

（甘肃路桥飞宇交通设施有限公司，甘肃兰州 730070）

摘要：在公路建设中，对混凝土的需求量越来越大，为节约土地资源、减少环境污染、进行集中化管理，建设了很多混凝土搅拌站。搅拌站质量管理就成为控制混凝土质量与公路建设工程质量的关键环节。下面以肃航路基5标为例，从混凝土搅拌站质量管理的重要性入手，分析和探讨具体的质量管理方法，希望能对公路施工单位加强项目部混凝土搅拌站质量管理有所帮助。

关键词：施工单位；混凝土搅拌站；质量管理；方法

1 项目概况

肃州至酒泉卫星发射中心公路位于甘肃省酒泉市肃州区和金塔县境内，是《甘肃省高速公路网规划》中的一条重要组成路段，是国家高速公路连霍高速和京新高速的重要联络线，是华北、东北等通过酒泉进入新疆、西藏的重要便捷公路，更是我国发展航天事业和巩固国防战备的重要公路，也是酒泉、嘉峪关通往东风航天城和内蒙古国际一级策克口岸的主要公路。由甘肃路桥建设集团承建的SHLJ5标全长27.763km。主要工程有中桥2 座170.47m，通道桥6座149.28m，涵洞63道1673m，混凝土量62222m3。

随着混凝土在公路建设工程施工中的应用越来越广泛，混凝土搅拌系统化、集中化成为质量管理改革的关键，这代表着混凝土搅拌站的建立、发展日益成熟，混凝土集成化也已经成为建设行业的必然发展趋势，这就需要混凝土搅拌站提供优质混凝土，所以加强混凝土搅拌站质量管理是非常有必要的。

2 混凝土搅拌站质量管理的重要性

2.1 提高搅拌装置管理水平

混凝土搅拌站的质量管理贯穿生产混凝土的整个过程，其中包括对设计和开发产品的质量控制、生产控制等进行管理。质量管理是混凝土搅拌站管理中十分重要的组成部分，能保证混凝土产品质量符合相关的标准和要求，从而提高桥涵质量。科学、合理地控制混凝土质量、提高其附加值对提高搅拌站装置整体管理水平、创新装置技术等有较显著的促进作用。

2.2 提高搅拌站综合竞争力

混凝土质量与工程的安全有密切联系，且与人的生命财产安全息息相关。在混凝土搅拌站的生产运行过程中有一些潜在危机，一旦发生危机，将会使项目工程遭受严重的负面影响，还会使企业遭受不可挽回的损失。有效的、高效的质量管理能保证混凝土搅拌站生产的产品质量得到有效的管理和控制，以保证混凝土质量。

3 混凝土搅拌站质量管理方法

3.1 强化关键岗位人员数量以及质量配置

项目部是一个施工单位发展成败的关键，尽管很多施工单位已经建立了领导班子，但有些领导班子的质量管理意识相对薄弱，不具备足够强的忧患意识，普遍存在不出问题就无事的心态，需要施工单位及时强化混凝土搅拌站关键岗位人员数量以及质量配置，以加强质量管理。

（1）组织领导班子、全体员工针对质量管理弱化引起的事故开展宣传教育活动，定期收集一些因质量管理意识淡薄、因小失大而带来严重后果的警示片来强化宣传教育实效，强化人员的混凝土搅拌站质量管理意识。

（2）加强搅拌站材料以及生产等部门的人员配置以及工地实验室的积极配合，合理制定材料和生产部门的质量第一的制度。与此同时，需要加大对试验部门人员及能力培养的投入力度。按照常规经验，实验室在一个混凝土搅拌站人员配置不能少于6人，以免发生质量问题；试验室还务必要配齐国家试验标准及规范所要求的必要设备、仪器。一些混凝土搅拌站的试验室并没有购置与标准、规范等相关的书籍，人员之间几乎是靠传、帮、带获得经验，这对培养人才很不利。因为每一个人只有从书本中汲取精华，并结合实践才能对工作有新的认识，以误传误是无法提高业务水平，对搅拌站质量管理很不利，只有注重培养人才，充分发挥其主观能动性，才能为提高搅拌站质量管理水平提供人才保障。

（3）材料与生产部门要重视质量管理，这是保证混凝土搅拌站质量管理效果的前提。①材料部门要注重落实对进场原材料的质量控制，通知试验室开展取样工作，对目测含有太多泥土、泥块、树皮、草根等杂物的原材料应严禁验收，严禁车厢底部有遇水易发生强烈反应的石灰块粒、煤屑等物质的车辆运输大宗砂石等原材料；②材料部门要落实材料盘点工作，与生产部门一起建立月生产消耗的盘点制度，一旦发现材料盘点出入较大须及时分析原因，避免发生混凝土质量问题；材料部门务必要加强监控搅拌站混凝土的出货数量，如果出货数量超出设计数量，就要及时通知搅拌站以及项目总工，认真查找原因，预防隐藏重大的混凝土质量隐患。

3.2 完善质量控制体系，推行信息化管理

要想提高混凝土搅拌站质量管理水平，就需完善其质量控制体系，全面管理并完善设备机械、加工原料、人员配置及管理制度等。完善混凝土搅拌站质量控制体系需要项目部全体员工都对质量管理涉及的法律法规、岗位职责、技术指标以及制度流程等全面落实到日常工作中，从而对混凝土搅拌站实施全面质量管理。与此同时，计算机技术是科学管理的一个重要工具，在混凝土搅拌站内部要加强质量管理，建议增加网络信息技术，推行质量信息行业管理。搅拌站内部的生产、设备、磅房、原材料、配合比等管理及各个生产工序之间形成的大量信息，若能通过计算机快速而准确地处理、管理，将会很大程度提高混凝土的质量及效率。通过设计并运行计算机管理信息系统，达到和试验室原材料与产品试验检测系统、搅拌站计算机控制系统的无缝集成，使操作原材料试验、下发生产任务单、向搅拌楼控制室上传配合比通知单、控制混凝土质量、编制统计报表、查询等一系列业务的开展都能实现自动化与智能化，在节省人力的同时提高混凝土搅拌站质量管理效率。

3.3 加强配合比开发，强化技术质量管理

在混凝土搅拌站质量管理中，配合比的策划、开发要围绕混凝土的质量来进行，以降低项目施工成本。混凝土原材料众多，所以搅拌站管理人员需建立混凝土原材料信息库、配合比信息库，其中包括的数据有：泵送与非泵送混凝土配合比、水下桩基混凝土配合比、中抗混凝土配合比、高抗混凝土配合比等；特殊配合比混凝土信息也要建立数据库，从而通过加强混凝土配合比开发的方法强化混凝土搅拌站的技术质量管理。

3.4 积极总结调整，追求搅拌站质量改进

混凝土搅拌站加强质量管理的最终目的在于追求质量改进，不仅要降低生产成本，还要获取最大经济效益。要想改进混凝土搅拌站质量离不开一些资料、证据的支撑，包括对整个生产过程实现可追溯性，主要有原材料进场记录、原材料使用记录、运行配合比的记录、混凝土运送去向、当班人员工作记录等；各个生产运行阶段的质量记录；各个工序的参数以及试验数据；供应商的材料供货情况；执行合同的情况分析等。同时，要定期分析搅拌站原材料质量、混凝土质量，基于一个统计期分析其质量变化，并指出问题、提出改进措施；对控制搅拌站混凝土质量的水平进行统计，提出执行和修正混凝土配合比的情况，并指出改进方向；通过统计结果重新筛选物资供应商，实施优胜劣汰制；控制优化之后的混凝土生产配合比，避免误用、滥用。另外，要重视总结引起搅拌站混凝土质量波动的原因，如果是人员因素造成的，就要加强对人员的培训，定期考核人员的岗位能力，并认证其岗位资格；如果是设备因素造成的，就要加强对设备的保养、维护，保证其计量精度，从而均匀搅拌混凝土；如果是控制方法因素造成的，就要及时调整并修改控制方法，改进搅拌站质量。