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你能力OK,但人品不行

 适应期 2017-06-20

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文丨山茶

人品是一种实力。

一个人有多大的能力,决定他做多大的事。但最终能支撑一个人走远的,绝对是他的人品。


01


曾经和一位HR朋友闲聊,我问:“什么样的人,即使能力再好,你也不会要他呢?”

“滔滔不绝吐槽前公司的人。”HR朋友不假思索地说。

“我曾遇到过一个年轻人,澳大利亚海龟,经验、能力等各方面都非常适合,但是他在第一轮面试便被我淘汰了。因为他在阐述离职理由的时候,全程都在数落前公司的不好。”

HR朋友说完笑笑,表示很无奈。 

“不说前公司,是一位求职者最基本的素养,没有哪家公司希望招进来的人,在离职以后反而损坏公司的形象。”HR朋友解释到。

把离职的主要问题归咎于前公司,本身就是一种极其不负责任的表现,也能看出这个人不懂得反思、习惯性地推卸责任。

人品,是一个人能力施展的基础。 

人品不行,哪怕你能力再出众,也会在第一时间就被挡在门外。


02


向阳是某互联网公司的程序员,985高校计算机专业,非常具有死磕精神。

但他的职场晋升道路,却一直不怎么顺畅。

工作八年,被自己带出来的小实习生都能和他平起平坐了,向阳却还只是一名资深软件工程师。

后来,公司的技术总监离职。向阳以为,凭他的能力,绝对是这一职位的不二人选。

却不想,半个月后通知下来,公司还是外聘了一位新的技术总监。 

向阳百思不得其解,走进老板办公室,说出了自己心中的疑惑。

老板坦诚相告。向阳虽然能力出色,但不懂团队合作、缺乏包容心,孤傲且盛气凌人。这些在作为一名技术员的时候影响不大,却是一个领导的大忌。 

所谓“任人唯贤”,“贤”即德才兼备。 

只有当你的能力和人品都达到要求,才有可能被委以重任。 


03


1923年,美国福特公司一台电机坏了,影响到整个车间的运转。 

请了很多的检修工和专家来看,都没修好。最后,公司派人请来了一位德国技术员斯坦门茨。 

斯坦门茨很快找出了问题所在,修好了电机。 

当时是福特公司总裁的福特先生得知后,给了斯坦门茨一万美元酬金,并邀请他加盟福特公司。 

但斯坦门茨拒绝了,原因是不能离开现在所在的那家小工厂,因为老板曾在他最困难的时候帮助过他。 

福特先生感慨不已。不久,便做出一个决定:收购斯坦门茨所在的那家小工厂。 

董事会的成员都觉得不可思议,那样一家小工厂怎么会被福特先生看上呢? 

福特先生说:“因为那里有斯坦门茨,那位懂得感恩和有责任感的人。” 

你的能力可能让人心动,但真正征服一个大企业老板行动的,却是人品。 

任何一个能力超群且拥有良好品格的人,都不容小觑,因为他们的人生将拥有无限可能。 



04


很认同《人品,看不见的竞争力》一书中写到的这几点: 

1、人品是安身立命的根本。

2、小胜凭智,大胜靠德。

3、守住道德的底线:君子爱财,取之有道。

4、尊重不是讨好他人,而是一种优秀的人品  

曾任中华民国大总统的徐世昌说:“凡建立功业者,又立品为始基。从来有学问而能提当大事业者,无不先从品行上立定脚跟。”

深以为然。


文丨山茶

每晚一本书原创作者

一个矛盾综合体,喜欢发呆


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