|
员工想不想做事，表面上这是个思想上主观能动性的问题。 制约这种员工积极性的因素很多我们找简要的分析几种情况。 一、奖罚不分明的企业员工一般不想做事。 这种企业一般规模还比较大，员工也比较多，管理层级较复杂，管理层和基层管理终端距管理离较远。员工不做事也没什么错，得过且过，考核机制又不科学，在这样的企业做事员工是很不容易生存的，因为不做事，没功劳也没过失，你做事情越多出错几率也就意味越大，这当然了，你不做事哪能有错啊！ 二、人事关系复杂、内耗大的的企业员工不想做事。 因为大家天天在斗争的环境中生活谁还做事，做事的时间全都用在阶级斗争了谁还去搞经济建设了。做事的不如拍马的，干事的不如往脸上贴金的；干的越多错的越多，被骂得越惨，不干事反而落个无过即功……如此种种，谁还想做事、敢做事啊！ 三、领导的好、恶影响员工做事。 我去过很大一家技术型企业，老总是营销出身，在人事任用上很重视和自己一样出身的员工，所以很多技术人员也不安心技术了，因为你做的再好也没有出头之日因为出发点没有和领导保持一致啊。 这种现象其实最可怕，因为一个团队是互补的，每个员工只要存在都有它的必要，每个岗位只要做的优秀，都有权利被上级重视，特别是管理岗位最科学的做法是互补型配置。“宫中好细腰，民间多饿死.”很可怕的。 四、企业人员编制混乱、人员调动频繁，不利于员工安心做事。 五、公司承诺不兑现，降低企业在员工心目中的诚信度，影响员工积极性。 六、薪资不科学。我这里讲的是不科学不是多与少的问题。科学的薪酬，其实原则很简单就是”多劳多得，少劳少得，不劳不得”但在实际操作过层中，其实做好企业并不多。（刘易辰博客） |
|
|
