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大多数中小企业的老板都会陷入这样的一个局面，从早忙到晚，公司的大大小小的事都要自己操心，从年头忙到年尾，但是公司的发展、管理却始终没有提上日程，也没有时间精力去发展其他方面的业务。 老板想要从这种困局趁早脱身，可以通过这五点先打造出高效的团队，帮助自己轻松管理公司，解放自己。 一、用好人 杰克韦尔奇曾说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。”作为老板，培养出一批核心人才作为心腹，他们会帮你解决企业里的大部分问题。在培养过程中，可以通过不断给予员工奖分认可，不断激发员工工作积极性，让员工感受到自我价值的体现。在积分氛围的影响下，员工会自主自发的做事，抢着挣积分。你可以放心的把公司的事务交给他们，只要选对了人，老板不做事照样可以把团队管理好。 二、适当授权 老板在授权上往往存在两个极端，要么过度集权，什么事都自己亲力亲为。要么授权以后就撒手不管。前者打消了员工的积极性，后者的危害性可能更大。容易造成组织管理混乱。一个理想的授权方式，应该是逐步放权，先授予小范围的权限，而后跟进考核观察。再通过给予管理者奖扣积分的权限，并规定每周、每月奖扣积分的任务，让他们用手中的积分奖扣权限去管理员工，让他们做好日常管理。再通过管理者每周、每月奖扣数据情况来考核，提拔更优秀的管理者授予更多的重要的权限。这才是培养和爱护干部的适宜方式。 三、制定好制度 国有国法，家有家规，企业也同样需要有规章制度来约束员工的行为。企业里面什么事情可以干，什么不能干，必须界定清楚。制度制定后就要执行下去，员工只要违反企业规章制度的都会有扣分，作为信号传递。通过奖分可以培养员工的好习惯，扣分来约束员工的一些坏习惯。奖不直接奖钱，罚也不直接罚钱，员工都容易接受。 四、容忍下属犯错 让下属去做事，总是会有犯错的时候，特别是干部在成长过程中，经常犯错也是很正常的，大家都是要在错误中不断吸取经验，才能不断成长。企业实施积分制管理，允许员工犯错，在不损害公司的利益前提下，员工犯错扣分不扣钱，员工更容易接受。也不会像传统管理一般，不是对员工罚钱就是当众批评。这样给员工扣分传递信号，既能让员工知道自己的错误，又保留员工面子。以人为本不应该只停留在口头上，要在老板的点点滴滴的言传身教中体现，才是最有效的激励。 |
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