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在公司里，领导是要努力营造一个快乐的工作氛围，但千万不要忘记自己最根本的作用，是教导下属、要求下属、鼓励下属、批评下属，让下属不断地成长、不停地前进，这样的团队才能在激烈的竞争中取胜，公司才能站住脚。 其次要弄明白的，就是下属需要什么样的领导。 作为领导，每天对下属客气和蔼，下属当时也许会很感动，但是如果你不能带领大家持续进步、持续取胜、持续变强，下属一定会埋怨，觉得领导浪费了他们的青春时光。 反过来，当作为领导对下属高标准严要求，不断逼迫下属成长的时候，当时他们可能会怨声载道，心怀不满。但是一旦团队取得成就，公司获得发展，下属收获成长，随之而来的必然就是物质和精神的丰厚回报，那时候他们一定会感谢领导。下属真正需要的，是一个能让他们变得更强的领导。 一个领导，责任不是让员工员工喜欢、而是督促员工成长，让员工获得更强的能力，更高的收入，更有品质的生活。而一个员工的责任，不需要让领导天天催着你，哄着你，而是拿出你的实际行动完成目标 避开以下三种事情，摆脱“老好人”角色，帮助成为真正优秀的领导。 一、避免事必躬亲 有些领导干部整日忙忙碌碌、事必躬亲，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心，不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为，这种“保姆式”的管理下，表面看员工工作轻松了，但实际上效率低下，且容易让员工产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。 避免事必躬亲，给予员工更多话语权与主导权，有利于工作顺利实施和员工能力提升。积分制管理，通过“目标管理、积分量化”的方式，放权于员工，让员工主导工作。领导只需要给员工制定一个任务目标，具体的工作方法、完成时间由员工自己把握。任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分；出色或提前完成了任务还有额外奖分。目标管理，改变领导事必躬亲的“服务式”管理方式，同时锻炼了员工的自主工作能力。 二、避免只奖不罚 中国人素来讲究人情，讲究与人方便、自己方便。所以在中国的企业中也普遍存在人情。很多时候，领导在惩奖赏罚时，往往只奖不罚，担心过于惩罚引起员工的不满，对于员工的一些错误也睁一只眼闭一只眼。“老好人”的领导形象得到员工的欢迎，但是对于企业的执行力、工作效率等是百害无一利的。 平衡好企业中的人情，有奖有罚才能保证企业制度的执行力。积分制管理，通过给管理者设置奖扣权限与奖扣任务，保障管理者合理奖惩。管理者都有一定的奖扣权限，只要在权限内，允许管理者表达心意、奖励人情分；同时又规定管理者奖扣任务，每天、每周管理者都必须完成一定的奖扣人次与奖扣分比例，若没有完成管理者将会有扣分惩罚。领导做到有奖有罚、奖罚分明，才能在团队中树立威信，增强制度执行力。 三、避免平均主义 中国很多企业，还是在使用传统的平均主义分配方式，员工做多做少、做与不做，最后拿到的工资福利都是一样的。领导在做考核评价的时候，也是本着“老好人”的心态，不愿给员工打差评、影响薪资。看似公平的平均主义，恰恰是最大的不公平，严重打击了优秀员工的积极性。 避免平均主义的分配方式，做到真正公平公正的考核与分配，才对员工最有效的激励。积分制管理下，员工每一次完成工作、每一次好的行为都会得到积分奖励，并通过软件记录形成排名。领导在做考核评价时，以软件中的积分排名数据为依据，积分越多排名越高，员工所得到的福利就越丰厚，真正做到“多劳多得、不劳不得”的劳动分配方式，激发员工的工作积极性。 优秀的领导都是“坏人”。对员工有严格要求的领导，才是能真正帮助员工成长的好领导。 |
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