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什么样的领导算是合格的领导？ 孔子说“己欲立而立人，己欲达而达人”。也就是说，仁者，首先自己要站稳脚跟，才能扶起摔倒的人，自己先腾达，具备帮助他人的能力，才能去帮助和周济需要帮助的民众。运用到企业管理中，也就是说作为一个领导者，你的成功绝非个人的事，而是同周围的人息息相关。 合格的领导者能够和团队成员共享目标，与大家同甘共苦，并站在最前面引领大家冲锋陷阵，是团队成员获得成就以及自我价值的体现。 想成为一个合格的领导，下面这几点会让你受益匪浅。 一、善于培养人才优秀的领导懂得调动身边有限的资源，思考怎么做才是对部下最有益的，将培养人放在工作的重心上，给下属提供职业发展空间，让下属得到成长，而不仅仅只顾自己的利益。 在积分量化管理中，对人才的培养是多方面的。 首先，对员工的学历、职称、技能、荣誉等给予积分认可，用积分激发员工自主学习的动力，让员工愿意主动学习。 其次，企业也会举办一些培训活动，主动报名参加的人也会有奖分，员工表现优异、获得优秀学员称号的也有积分奖励。 另外员工之间互相学习，员工学会某项技能，不仅学的人会有奖分，教的人也会有奖分。 最后，员工参加一些同行业的交流分享会也可以获得奖分，充分利用身边的资源，从多方面培养员工，让员工在企业得到成长。 二、既做好人，又做坏人真正为下属好，就要如“魔鬼”般对其进行严厉的指导，直至其能够胜任某项工作为止。同时，做一个领导者还要有做好人的一面，对员工的付出多认可，多表扬，多关心下属的工作、生活等。 在积分量化管理模式下，管理者对待下属公正无私，对于下属表现好的地方都可以给予积分认可。 例如，员工按时完成工作会有奖分，配合同事的工作也会有奖分，表现不好的地方都会有扣分，如未按时完成工作，工作中犯错等也会有扣分。 所有的奖扣分针对所有人，不存在偏私，突出管理者公正的形象。 并且，管理者关心员工、重视员工的意见、倾听员工的想法，员工提出建议还可以有奖分，体现对员工的重视和尊重。 三、不对员工过度指挥松下幸之助说：“放手，又不能完全放手”，就是让员工自己决定工作的方法，不过度干预员工的想法。放手不等于不管了，而是要时刻关注着，必要时还要听取下属的汇报，如果发现员工的做法偏离了目标，要及时指导他进行修正。 企业运用积分量化管理，可以对员工进行授权。 管理者制定工作任务，员工可以按照自己的想法决定工作的方法和完成时间，最后根据任务的完成情况给予奖扣分。 员工按时完成工作会有奖分，提前出色完成还会有额外的奖分，而超时完成则会扣分。 通过对员工授权，可以锻炼员工自主做事的能力。 在授权过程中，员工工作遇到问题可以及时向管理者反馈，管理者及时发现问题，避免出现一些难以补救的错误。 没有人是天生的领导，都是在后天一些具体的事情中慢慢培养出来的。优秀的领导者会集中精力到重要的事情上，坚持抓住良好管理的关键问题，并为关键事项主动承担责任，做好团队“领头羊”的角色。 |
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