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有些领导者喜欢事事亲力亲为，事必躬亲，整日让自己陷于忙碌之中，他们过分相信自己的能力，不相信员工能够做的很好，认为团队缺乏自己的指挥就达不到预期效果，而这样产生结果就是：制度就是老板说的话，只要老板不在公司，就没有制度可言。 产生这种现象是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有真正理解管理的含义，属于管理过度范畴。 管理过度最严重的影响就是无制度可言，老板什么都管，制度就变成了老板个人的意思。基层管理者没有决定做事的权利，当老板不在公司，员工做事没有方向，不知道该如何执行，最后出现问题也只等着老板来做解决，导致制度形同虚设。 随着管理理论和实践的发展，企业管理者要跳出过度管理的圈子，剔除掉不合时宜的东西，以下几个做法可供企业参考： 一、建立信任 领导者带领团队，靠的不是领导者的个人魅力，更多的是靠领导者和团队成员的相互信任。在积分制管理中，管理者注重和员工之间的交流，管理者提供信息，员工也可以随时发表自己的想法，提出建议还会有奖分，会议发言也会有奖分。同时员工拥有更多的工作自主权，一项任务如何进行、需要哪些配合都由员工自己把握，这样员工能感受到上级对自己的信任和看重，同时也能更多的激发员工更多地责任心。而上级给予下属支持，帮助、指导、赞同他们的观点，肯定他们在工作中的地位，并提供发展平台，培养员工的能力，让员工在企业得到成长，慢慢建立起良好的信任关系。 二、激发潜能 管理者事无巨细，员工没有自主发挥的空间，创造力无法凸显出来。而在积分制管理中，充分重视员工的想法，管理者制定工作计划，员工可以提出不同的意见从而对计划进行适当的调整，让员工参与到计划的制定中，给员工自主发挥的空间，避免管理者决策失误，也能锻炼员工的能力。同时通过积分软件对员工的奖扣分情况进行分析，了解员工的优势，并让他负责这方面的工作，发挥人才的潜能，帮助提高团队成员的创造力。 三、授权管理 授权是管理中必不可少的一项工作，企业引入积分制管理后，可以大胆放心的对下面各个层级的管理者进行授权，根据职位等级高低给予不同的奖扣分权限，管理者在奖扣分权限内可以对下级进行奖扣分，下级做的好的可以奖分，做的不好的就扣分，同时每个管理者也有奖扣分的任务，每月奖扣分比例没有达到标准，自己还会被扣分，很好地做到了控权，避免出现只奖不扣或只扣不奖的情况，就算老板不在公司，照样有人奖分，有人扣分。 四、权责分明 在积分制管理模式中，在被赋予权利的同时，中层管理者也要承担一定的责任，员工任务没有完成，或者工作中犯错了，不仅员工自己会被扣分，管理者也会被连带扣更多的分，避免出现问题互相推卸责任的现象，严格按照制度来执行奖扣分，而不是仅仅按照老板的想法来做事。权责分明也可以让管理者更有责任意识，能够站在企业的角度来思考问题并解决问题，让老板轻松管理。 五、规范制度 企业运用积分制管理，用奖分和扣分来量化考核员工的个人能力和综合表现。员工表现好的地方都可以给予奖分，表现不好的则会扣分，例如员工会议主动发言、配合同事完成工作都会有奖分，而违反规定如上班迟到、下班未关闭电脑电源灯则会扣分，将积分与福利待遇挂钩，解决执行过程中的原动力问题，增强了制度的执行力。 有句古话说：“将在外，军命有所不受”。领导做好抓大局的角色就好，下面的事让基层领导自己做主。事无巨细，管多了，制定再多的制度，也是做无用功，反倒不利于企业的发展，给予下属自由，才能做得更好。 |
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