干货：如何利用积分来充分发挥中层管理的作用

很多企业都有这么一种现象：

老板忙到飞，恨不能多长几个手脚和脑袋，认为中层管理除了上传下达就没什么作用了。

中层管理者心里那个委屈呀！老板只想着要我们管理好员工，给了我们职务，但是除了有职务外却没有相匹配的权利，我怎么去管嘛！

是的，现在很多企业的中层管理面对自己的下属也会有一种无力感。

1、员工不能打，这是肯定的；不能骂，骂多了员工心里不爽工作上可能故意跟你做对，或者就直接跑了，更加少了做事的人。

2、员工做的好没有奖励的权限，也无法对员工做出奖励。因为如果做领导的自己掏腰包去奖励员工，

1. 有可能员工不相信，认为这是公司给的，领导可能出钱不讨好；

2. 员工相信，但是若是开了头，奖励了前面的，后面做的好的又不奖励了，那么员工会有意见。并且长久下来领导者可能也无法承受。要知道有的领导其实并不比员工多多少工资。

总的来说，都是出力不讨好的行为。所以结果是一般的领导绝不会这么做。

直接的结果就是中层领导对于下属不能罚也没的奖，说白了也就没有了管理者筹码。那么员工愿意听你的他就听你的，不愿意听可能你也没办法。所以很多的中层管理在这种环境下不得不练就了‘对上一套，对下一套’的绝活。把自己的工作范围限制在了上传下达。

要知道很多的中层管理者其实都是非常有能力的，只因为公司没有一个制度很好的利用他们的能力而使得公司的中层管理者能力遭到限制，失去一大助力。

那么如何利用一些制度来充分的发挥中层管理者的才能作用呢？

使用积分管理，将员工的日常行为，工作能力等用分去衡量，如图：

管理者利用软件根据员工的行为及公司制定好的分数制度对员工进行加减分。积分又关系到员工的福利等，这样积分就成了管理者管理员工的一个筹码。员工可以在软件上查看自己的积分排名是事件。

你要说这样有什么用呢？如果只是这样肯定是没用的，重点来了。公司在对员工进行奖励的时候呢，按照积分排名进行区别性的发放奖励，并且奖励一定是有梯度的。当然公司给的奖励等越高肯定效果越好。更多详细资料点击文末【点击获取】图片领取或留言我。

比方说：公司今年的效益好，老板开心，可以拿出5万来奖励员工。那么这个时候如何设置奖励就尤为重要了。如果拿出5万来10个人均分，可能没啥多大的感觉。但是这5万这么分呢？积分排名第一的奖1.5万，第二奖1万，第三名奖7千。那么效果是不是又不一样了呢？

当然这个地方需要注意的是：

积分的规则员工一定要清楚，员工的积分事件及积分排名员工想看也能看得到，公平透明。若是不透明的话那么也就没有意义了，原因我想你知道，员工会有猜忌。

当然这种做法要是配上激励性的薪酬制度效果会更好，想了解的可以点我头像翻阅我之前的文章或直接找我要资料。