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员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度。第一章 员工奖励管理规定一、奖励办法员工奖励采取积分制（以月为单位统计）：1—9分：通报表扬、记功10—19分：奖励20元；员工评选优秀员工奖4名、优秀销售奖2名，经总经理审批，使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》办理审批手续，签批后的《员工奖励审批表》装入员工个人档案，《员工奖励通知书》送交公司财务部兑现奖金。4、部门负责人发现本部门员工有违纪行为，放任不予管理者； 安全将罚制度。惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办月为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。4、员工申诉。认为分厂处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起两个工作日内准备相应的申诉材料向安全组提起申诉，在安全组接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。 综合一（1）班13-18周积分汇总。13-18周总分。第15-17周。本周积分。 领导忌讳什么不良行为？2013-10-22 碎片学习1.不计一切代价去赢，不论这种赢是否值得；没有道德底线。2.喜欢把自己的标准强加给他人，过于强势。让员工没有自信心，同时又总是向他人倾诉或者证明，作为领导，自己是多么聪明；有些领导也喜欢责骂他人，唯独不会责骂自己。从而让员工感觉到自己的工作没有得到认可，失去工作兴趣。 企业管理无情的制度与灵活的管理。譬如伊利集团，他们细致严谨的管理制度不仅覆盖了整个工作环节，甚至连员工吸烟、吃饭、走路都要有明确具体的规定。这就需要很好地处理无情制度和灵活管理之间的辨证关系，在原则问题必须坚持的前提下最大限度地维护企业利益，和谐劳动关系，说白了，就是上要让老板高兴，下要让员工满意，也包括要让自己满意。 吧台酒水管理制度。1 、设立完备的酒水领发、保管、核帐岗，工作时间内始终保持有岗、有人、有服务、用规范、程序完善。3 、热情主动为前台服务，及时了解和掌握各餐厅、酒吧、宴会厅的业务情况以及重大活动，配齐和备足所需的各类酒水，保证供应不脱档。4 、经常与总仓沟通联系，及时提出申购计划，按照经济批量法原则，控制好酒水的领进量和仓储量，确保不过多积压。8 、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收工作，减少浪费。 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人； 为维护公司纪律及保证任务的完成，并强化员工敬业精神，有效激发积极行为，遏制消极行为，特制定本奖惩办法。二、本公司对员工奖惩种类规定如下：（1）口头表扬（3次口头表扬计书面表扬1次）；19、携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所情节轻微；8、因个人过失造成公司、同事及顾客财物受损的或发生工作错误，情节严重的；3、如经过公司调查，员工的严重违纪行为无正当理由，公司将立即辞退员工，并不支付任何赔偿金； 永嘉国际公司管理制度 (考试题)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支（ ）、（ ）、（ ）、（ ）的员工队伍。 公司员工工资定级管理制度。 公司员工工资定级管理制度。 公司员工晋升管理制度完整版。 先说再听 当员工有了问题时 很多上司会把员工找来 把自己的想法告诉他 并且指示他应该如何解决这个问题 在这种情况下 员工很可能会觉得自己被特别警告 所以他会变得有防御心 对主管的要求产生敌意 是不是大家看到这里都会替我们的"上司"头疼呢？ 团队管理 团队管理，要注意的4个心理细节 1、定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2、如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；【如何提高员工的执行力？】 员工执行力差往往有这几个原因： 1、员工不知道要做什么？ 14) 违反更衣室管理规定、员工休息室规定、员工食堂管理规定、员工宿舍管 理规定等公司或客户方有关行政规定的；3.7 以下行为视为严重违纪，对于严重违纪者，公司有权立即解除劳动关系，并 且员工需赔偿公司经济损失 500 元， 如果该赔偿不足以弥补给公司造成的经济损 失。情节恶劣、严重者，公司将以书面形式将员工违纪行为通报员工户籍所在地 派出所、村委会以及在行业内部进行通报： 45) 在公司服务期间，累计有三次中度违纪； 领导和员工，似乎永远是一对矛盾体。以色列海法大学和荷兰蒂尔堡大学的研究者发表在《运用心理学期刊》上的一项新研究显示，对特定工作环境下的500多名职场工作人员的工作情况和生活情况进行了详细调查。研究者进一步发现，上司对员工的关心可以是多方面的，比如领导主动和员工聊聊天，对他们的工作表现进行鼓励、对工作中遇到的困难给予建议和帮助，或者对他们的生活情况进行关心、安慰等。 其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。7.奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作最能留住员工。 员工，企业，谁先理解谁？实际上，在我们的工作当中，无论是员工与管理者，中层与高层，员工与老板......我们总是希望得到对方的理解，可是在职场当中，又有多少的上级、公司会理解下属、员工的难处和他们所处的工作环境，他们是否得到了应有的支持，公司希望他们达到一定的目标，那么有没有站在对方的角度去考虑，他们获得了多少的公司资源？ 员工：老板，今天我想请一天假..员工：嗯。老板：你还想向公司请一天假？员工：嗯...老板：你每天有16小时不在工作，去掉174天， 还剩下87天，对吧？员工：.....老板：通常你每年请2天病假，这样你的工作 天只有16天。老板：每年有5个节假日，公司休息不上班， 你只干11天。老板：每年公司还慷概地给你10天假期，你只 工作1天！员工：我错了。 怎样做好一名员工怎样做好一名员工。目前，我们有些员工思想落后，工作跟不上进度，不是抱怨工作岗位太重，就是说没有什么待遇以及班长管的严，或者是这样那样的理由，就是不自我批评，针对这些情况我要谈一下我自己的观点。当公司有需要外出支援或内部需要调整时，要服从工作安排，并积极主动地完成上级交代的工作任务，自觉遵守公司以及甲方的规章制度，不说不利于团结的话，不做有损公司利益的事情。 老板该不该与员工亲和?在财富中文版中读到一篇文章《老板太亲和，公司会衰落》。当然，文章作者张伟俊是反对老板与员工太多亲和的。很多公司老板与员工打成一片，最终都会造成员工工作不积极，敷衍了事，长此下去，造成业绩下滑。老板毕竟是老板，掌握着公司运转的方向盘，而员工各司其职，不能纵观大局，容易站在自己的角度想问题。老板在工作上，一定要一丝不苟地执行公司制度，对于熟悉的员工，也不应为私情而迁就员工。 我如何面队失控的员工 作为企业的领导，自律尤其重要。否则就可能让员工和自己难堪。我在苹果公司工作的时候。曾经开过一次会。当时有一位员工因为自己的妻子和朋友被裁。对公司的政策非常不满。 8种加速成为不可替代型员工的方法1.工作时间不要与同事喋喋不休。更不要为了私利，泄露公司的机密，这是一种职场上的不忠，是员工之大忌。5.不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找到乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式，并尝试多做一点。7.不要将个人的情绪发泄到公司客户的身上，哪怕实在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静下来，然后用适当的问候语去接听电话。 ——公司党支部、工会举办庆元旦迎新春联欢会。尽管还是数九寒天，但公司职工联欢会会场却是春意盎然，暖意融融，人们把欢笑和喜悦写满了脸庞。随着开场《秧歌舞》欢快优美红红火火的旋律，中翼公司2012年庆元旦迎新春职工联欢会拉开了序幕。总经理贾玉军先生在会上发表了热情洋溢的致辞，对公司2012年的工作作了简要的回顾，并对2013年的工作提出了新的希望和要求。联欢会节目均有公司员工自编自演，形式丰富多彩， 工作积极更健康工作积极更健康（新发现）三是“橡皮族”，对工作没有激情，没有荣辱感，甚至会损害团队工作效率。工作态度积极的员工往往活力十足，工作效率更高，在客户服务、工作质量、工作状态保持度以及创新能力等方面也表现较好。他们积极的工作心态和敬业精神，也会影响其他员工的工作状态，从而带动整个公司的业绩提升。 然后你可以继续罗列你为了员工减轻损失所做的安排。在谈话结束时需要要求他们对此事保密，如果他们告诉其他员工所发生的事情，你就会使很多人感到害怕，觉得他们也会失去他们的工作。员工一离开公司，你就可以打电话吧其他员工召集起来，告诉他们那位员工不再为公司效力了（但是避免透露细节），然后重新分配工作给其他员工。这可以阻止“流言制造厂”的开始，并且保护员工免受从被解雇员工那里的负面的电话和邮件。 让员工既开心又努力。不要担心员工做不来新职责，员工对工作腻了会是更大的风险。主管会比员工清楚公司的整体状况，跟员工分享适合分享的，会让员工觉得自己很重要。公司难免会有坏消息，无论是跟整个公司或员工个人相关，员工都需要主管以诚实并尊重的方法告诉他们。最糟的主管跟员工的关系是，主管假装自己是员工的同事。 |
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