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管理难，难管理。大多数老板们凑到一块，说到管理的问题，就会摇头叹息现在的年轻人咋那么难管。 定个管理制度这也不行，那也不行；做错事情了，不能说，一说就跑；留下的人做事也是各种拖沓，造反；工作效率低，加班要加班工资，不给加班工资到点就跑，也不管事情做完没有。如今办个公司累到不行，还赚不到多少钱。 其实公司出现这种现象都是公司的管理出了问题所导致的。 不过就目前传统主流的几种管理方式来说确实容易出现这样的问题。固定薪资：弹性小，员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。员工创造的价值与收入没有直接对等关系。导致员工缺乏积极性，毕竟做多是这么多，做少也是这么多。 底薪+提成绩效设计：造成员工斤斤计较，员工工资越来越高，企业利润越来越低。当淡季时，业务员收入变少，工作激情难以持续。 所以说员工出现的种种问题，不过是制度与人性的利己思想结合下的产物。 数据积分管理从人性出发，充分考虑人性的利己性，考虑到人人都喜欢被认可，被关注的特点精心定制。 使用积分全面对员工的能力和综合表现进行全面量化考核，积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受） 利用绩效考核激发员工的工作动力，避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本，有效节约企业成本。 具体的操作方法：一、工作上： 1、工作细分，加减分考核，如图： 照此进行员工创造的效益越高，得到的也越多，并且代表公司的效益也越高。员工工资越高，老板越开心。点击小编头像点下方【免费领书】字样，领取更详细的资料。 2、国人喜欢被人“理”而不是“管” 对于员工的工作，领导只需要做到告知想要的结果，执行成员自行商定如何做，做好之后将结果上报，管理者根据情况进行打分（分的指标是在分派任务时即定好的）。中间管理者不进行干涉，只在员工需要帮助的时候给到及时的指点，帮助。 给到员工充分的自由，并且又能适时的指点，这样是再好不过的。 在一个项目完结时，成员一起讨论需要改进，学习的地方。 这样员工觉得自由，被尊重的同时也能发挥自己最大的价值，并且能适时的学习，进步。而管理者也能有更多的时间去做其他的事情为公司创造更多的效益，并且管理也能越来越轻松。 3、人们希望被认可 员工的一些行为给予及时的反馈，当员工有做好的地方及时的加分，给予表扬。 相比一些公司在员工做的比较大的好事的时候可能会给员工现金奖励，但是一多，公司效益不够支撑，就开始开空头支票，长久以来失去员工的信赖，失去民心。 使用数据积分管理不管员工做的是大事还是小事，只要对公司有利，对人们有利都可以进行奖励（积分），老板也不必担心奖金太多，公司支撑不了。公司领导可在一段时间内根据积分的排名，根据公司能拿出来的钱，对员工进行奖励。老板不用担心奖金是否够分配的问题。 4、希望公平，透明 再说在工作指标的问题上，很多公司可能都是一言堂，老板说了算。或许有些公司开明一点，会找到管理层一起商量如何定绩效，但是基层员工还是没法参加，陈述自己在工作中的一些问题。定出的指标一般来说都可能会偏高于员工实际能达到的，导致员工一听绩效就感觉公司又想扣钱了。从而开始产生抗拒，消极心理。 在这一点上工作的绩效标准应召集所有这种工种的的员工进行商定指标，根据历史记录，以及员工目前的能力去进行商定指标。指标定出来要既有奖也有罚，这样才算公平。员工也更加有动力往更好的方向去做，为自己也为公司创造更高的效益。 篇幅有限，不细说了。想了解更详细的资料或是了解积分软件的，可点击文末【点击获取】或是评论留言获得更详细的资料。 |
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