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★导读：很多老板都在抱怨，员工的工资越来越高，高到已经无法承受。我觉得不能只是看员工的工资有多高，还要看企业的效益到底好不好。企业的效益和员工的工资是否属于合理水平，应该通过什么指标来衡量和判定呢？主要有两个指标：第一个叫人创绩效，第二个叫工资费用率。 一 人创绩效 先讲讲什么是人创绩效，再来解析工资费用率，人创绩效就是用公司的销售额或毛利额来除以员工总人数，看看平均每一个员工的产出，也就是人均销售额或人均毛利额。 高毛利的行业看人均销售额就可以，低毛利的行业要看人均毛利额。人创绩效理论上要追求越高越好，举个例子，员工的平均工资是1万，企业的人均毛利额是5万，你给员工1万，企业还有4万，这是没问题的，但是你企业员工的平均工资是1万，企业的人创绩效也才1万，那企业把钱全部都给员工，还有其它的成本、费用支出怎么哪里来？企业肯定是亏损的。 所以人效越高，可以给员工的工资就越高。工资越高，就可以吸引更优秀的人才，更优秀的人才就创造更高的绩效，企业进入良性循环。 二 工资费用率 前面讲了提高人效，关键看人创绩效这个指标，现在重点讲讲第二个核心指标工资费用率。 什么是工资费用率？工资费用率就是用“工资额”来除以“销售额”，要看看工资额占销售额的比例。 工资费用率，理论上是越低越好，因为费用率越低，利润率就越高，但有竞争力的企业都不追求工资费用率越低越好。为什么呢？因为厉害的企业，都把人才当资本，而不是成本。 假如员工的工资是固定的，那工资费用率就会是变动的，这个时候就是先发钱，再结算，追求越低越好。 还一种做法就是工资费用率是相对固定的，例如华为就会把工资费率控制在15%以内，如果华为的销售额是1000个亿，它可以给员工发150亿，如果华为做到1万亿的时候，那它就可以给员工发1500亿。这是预算分钱思维，企业和员工之间属于利益共同体，形成的是一种合力关系。 我个人是比较建议用预算分钱的方式。这样做的好处可以减少人才流失，减少管理行为，提高经营效益，老板和员工一起把公司做大，公司收入越大可以分的钱就越多，分得钱越多，就能吸引更多的人才，形成互利共赢的关系。 所以，不要只是看到员工的工资高，还要看看你企业的人效有多高，或者工资费用率在什么水平。
绩效学习视频（带字幕）
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