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在竞争日益激烈的环境下，企业不得不优化自身的管理来提升企业人效，从而达到长期持续的发展。“高人效”已经成为企业管理的核心竞争力。然而，企业员工是否能够高效率的工作，老板往往无法衡量，而员工自己也没有标准能自我检视，明白不足。 那么，自我检视与衡量“高人效”的标准和要点有哪些？下面，就随楚柳香小编一起来看看吧！ 一、高人效，才有高绩效。高绩效，才有高收入： 1、什么是人效：顾名思义，就是人的效率。不同类型的企业和业务类型，其人效的衡量方式也有区别。 2、近年来，不断增长的CPI，不断增长的人工费用，原材料等等。没有做价值管理的企业，员工只能在低价值的层面工作，维持低品质的生活。相反，员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。 二、衡量人效的标准有哪些？ 衡量人效的标准有哪些？ 1、人效（销售额、毛利、利润） 公式：人效销售（元）＝销售额÷员工人数 人效毛利（元）＝毛利额÷员工人数 人效利润（元）＝利润额÷员工人数 2、每百元工资绩效（销售额、毛利） 公式：每百元工资销售（元）＝销售额÷员工工资总额×100 每百元工资毛利（元）＝毛利额÷员工工资总额×100 3、人效增长率 公式：人效销售增长率（%）＝（当期人效销售÷上期人效销售－1）×100% 4、工资费用率 公式：工资销售费用率（%）＝员工应发工资总额÷销售额×100% 工资毛利费用率（%）＝员工应发工资总额÷毛利额×100% 5、员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比 公式：（当期平均工资÷上期平均工资－1）÷（当期销售额/毛利÷上期销售额/毛利－1） 在上述指标中，工资费用率是相对常用与重要的衡量标准。一般，工资费用率多指“工资销售费用率”。当然，实际操作中结合企业自身的情况来设定。 三、人本增值是一切资源增值之母 人本增值三个要点：人效、增值、价值变现，就是要解决经营人才的关键方向。 1、目标管理大师德鲁克曾经讲过：管理的本质就是增值。一切不能产生增值的管理行为都是浪费。管理就是通过人本增值来实现其他资源的增值。 2、因为人才增值了，资源才能得以充分的利用，发挥更大的价值。这就告诉老板们一个基本原理，你的企业越做越大、增加再多的设备、招来再多的人手，但是人才若不增值，这些都可能被浪费。 3、人本增值，资源才能增值！ （1）价值变现：真正的高价值是通过变现来实现的，人都是有能力的，但是很多有能力的人，不把能力释放出来，那么能力再大又有何用？ （2）人都是会努力的，但是很多自以为努力的人，不将努力投入到有价值、有结果、出效果的地方，这样的努力又有多大的意义？ （3）所以，学历高、能力强、经验丰富的人，看起来具有高价值，如果不变现只能是隐性价值。但市场更愿意为显性价值和效果付费。显性价值，才是真正的高价值！ 四、衡量人效高低的三大指标：人效绩效、工资费用率、工资人效比。 五、如何提高人效，为员工增长收入？ 1、砍掉中层，CEO-主管-员工，实现扁平化管理架构；️ 2、砍掉价值点少、人效低的岗位，实现一专多能、复合型配置；️ 3、砍掉不能直接对经营成果负责的岗位，实现管理必须输出经营价值；️ 4、砍掉低效者，实现人人成就自己、争创超值的绩效文化。省出来的每分钱都是利润！ 六、改善人效的六个方向 1、人多人少—数量，不是人越多越好。 2、价值大小—质量，人越精干越好。 3、人力支出—成本，人是成本还是资本，是负担还是盈利。 4、人创效益—产出，从结果、效果来衡量人的价值与创造力。 5、运行效率—内控，不仅要保证运行，还是管控运行效率。 6、未来增值—投资，对人才的成长和未来增值负责。 |
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