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【系统检视十大工具】 1.红绿灯管控表； 2.文化墙、光荣榜； 3.日清、周清、计划、晨会； 4.调研（内外满意度，360）； 5.访谈； 6.回访（电话、现场）； 7.考试（标准、培训、资格等）； 8.绩效考核； 9.业绩跟踪会（KSF/KPI）； 10.述职报告会（综合绩效）。 【绩效管理的5大问题】 1、只有绩效考核，没有绩效管理，好的绩效不是“考”出来的。 2、员工习惯与他人比较，不与目标比较。 3、考核办法操作性不强，定性的多，定量的少。 4、绩效沟通与反馈不足，员工常常不认同考核结果。 5、绩效管理的目的是为了改善绩效，不只是计发工资奖金的依据。 【另眼看薪酬】 1.可以给员工安全感，但不能制造安逸； 2.固定工资养懒人，弹性激励助勤人； 3.工资不是老板给的，也不是客户给的，是自己创造的； 4.利益驱动向来很微妙，没有不行，力度小效果不好，过度也有问题； 5.岗位价值低的小弹，岗位价值高就要用大弹，没有弹性，就没有活力。 欢迎留言写出您最想学习的内容，我们的将根据最高民意，发表相关原创文章。 其他方面如需了解，欢迎加微信：13697743227 【答疑互动】 如需解答关于企业的组织梳理、薪酬绩效、积极性如何提高、股权、合伙人模式如何做？ 欢迎留言评论！ 我们会有资深的辅导老师回您解答！ 文/编辑：吴志伟 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 微信号：13697743227，加好友深度交流。 |
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