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一个组织的预算管理系统是否有效，如何更好的改进，需要定期体检，未病防治。 以系统化的思维搭建预算管理系统是我们时刻铭记的法则，对于预算管理系统的体检，也需要系统化的体检方法和思路。 个人心得和思考的预算管理系统体检要素及方式如下： 一、体检项目 （一）预算管理环境体检 以下项目直接影响预算管理系统的建设和实施，需要进行一定程度的分析，并在预算管理中加以考虑。 1.公司愿景、使命、核心价值观 （1）重新检视和回顾公司愿景：公司愿景文件回顾；公司管理团队是否充分认可公司愿景，对公司愿景的理解是否一致，公司如何宣导和践行公司愿景；公司员工是否了解和认可公司愿景，是否理解公司愿景。 （2）重新检视公司使命和核心优势：公司创立的初衷；公司的核心优势和核心业务；公司对使命的描述、宣导；公司员工如何理解使命。 （3）重新检视公司核心价值观：公司核心价值观及形成方式；公司核心价值观的宣导；公司管理团队对核心价值观的理解；公司员工如何理解核心价值观。 2.战略 （1）检视目标市场：目标市场分析；竞争对手分析。 （2）检视竞争策略：策略如何形成，是否符合公司愿景和充分聚焦、发挥竞争优势。 （3）检视战略动态管理：战略是否调整，调整如何形成。 3.规划目标 （1）检视长期规划：业务内容是否聚焦；量化目标；结构和要素。 （2）检视长期规划的宣导，公司管理团队是否充分认可，员工是否了解。 4.管理团队 （1）检视管理团队的角色分工：是否差异互补；角色和分工是否明确并充分发挥各自特长。 （2）检视管理团队人才解析：分析核心价值观匹配度和岗位解析。 （3）检视信任度：管理团队是否开放而坦诚，彼此是否高度信任。 （4）检视管理理念：对管理的重视程度；管理理念；崇尚的企业家；对预算管理的态度。 5.组织架构 （1）检视组织架构：与业务发展是否匹配；管理效率。 （2）检视权责分配：权责划分方式；权责说明。 6.业务流程和控制程序 （1）检视核心业务流程：核心业务的管理流程及控制程序；如何设计和规划。 （2）检视业务流程文件：文件是否完整、标准化和清晰说明；是否实际实施。 7.授权管理 （1）检视授权文件：授权方式、内容、范围。 （2）检视授权管理制度实际实施。 8.其他经营管理制度 （1）制度是否健全。 （2）制度实施情况。 （二）预算管理制度 9.预算管理职责 （1）检视预算管理职责分工：预算管理职责在相关组织部门内的管理职责要求。 （2）检视预算管理系统定位和要求与职责是否匹配。 10.预算管理的内容和流程 （1）检视预算管理内容：能否保证预算管理目标；内容是否全面。 （2）检视预算管理流程：流程是否完整、明确，说明清晰；控制程序是否完整、明确、清晰。 11.年度经营计划与预算目标 （1）检视年度经营计划：是否与规划相符；内容是否完整、清晰。 （2）检视预算目标：经营计划与预算目标制定过程；预算目标制定方式；预算目标的分解方式。 12.预算目标与考核绩效要求 （1）检视绩效要求：预算目标与考核要求；达成比例对应的考核结果。 （2）检视预算分解：各预算责任单位的预算考核要求。 （三）预算过程管理 13.预算管理措施 （1）检视预算控制措施：经营绩效信息及预算达成数据报告；预算指标分析体系；预算达成跟进措施。 （2）检视管理会计核算体系：经营信息统计及分析；成本核算及分析。 （3）检视信息系统支持：信息系统功能；预算信息系统功能。 （4）检视定期会议：计划回顾；完成通报；督办措施。 （5）检视公开建议：员工反馈和建议通道；举报通道等。 14.专项预算 检视预算专案审批、追加、调整。 （四）预算考核管理 15.预算结果考核 （1）检视考核方式、考核结果。 （2）检视预算考核结果的通报和处理。 16.预算改进 （1）检视预算管理改进措施。 （2）检视预算管理改进奖励措施。 二、体检方式 （一）体检调查表 根据组织实际情况和体检项目，设计体检调查表，组织调查。 （二）专家小组会议 组织管理团队和核心员工，召集专门会议分析，诊断。 方法的运用，还需要结合组织实际综合运用。 ：相关文章 如果觉得本文还有一点传播价值，请点赞、点在看，也可分享 |
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