竟然存在这么多问题,到底要如何实施,才能解决以上五大难题呢,让企业在残酷的竞争者突破重围呢? 员工不知怎么管? 在90后新力军涌进的职场中,不知做企业的老板有没有察觉到这样一种现象: 员工个性越来越强,员工管理越来越难,员工可以不在乎工资随时走人。这一系列的举动,有时候确实让老板无计可施, 辞掉他,工作无人可做;留住他,要么威胁要么怠工。与上一代任劳任怨的员工形成了巨大的反差对比。 很多老板现在都说想要管好这帮90后,仅仅靠工资是不够的,还需要表扬、认同、尊重。事实证明,确实如此!90后生长在一个小康时代里,基本上都是家庭里的宝,对于进入职场中的挫折,很少90后的员工能够接受。与其同时,鲜明的个性,自我的表现也日显突出。 所以说,老板在管理员工的时候,如果还是要以往的老一套方法:考核制、打压制、说教制等等,显然是在赶跑员工。那么,老板要如何做才能留住90后的员工呢?
工资不知怎么发? 现在做企业的老板都感觉越来越累,原因很简单:随着物价的高涨,员工每年都要求涨工资,导致工资越来越高,成本越来越大,企业利润越来越低。 其实,静下心来思考。员工要求工资高一些并没有错,就好比老板想要企业每年业绩有所增长,高利润是同一道理来的。但是,问题点就在于老板高工资发出去了,员工并没有表现出相对应的价值出来,产出不了让人满意的结果。最终,产出与高工资不成正比。
绩效不懂怎么做? 很多老板都想靠绩效要管理、管控好员工,让员工能够听话的做好本分工作。但也有很多老板并不明白到底何为绩效?透过字面上的意思,我们可以理解为:绩:成绩、业绩;效:成效、效益。
人才不懂如何留? 每家企业都会有一些个别业绩、能力非常突出优秀的员工存在。面对这类型的员工,仅靠工资是很难留住他们的。老板也担心这么优秀的员工会选择跳槽离开,或者自立门户。所以,通常都会采用授予股权的形式让其留下来。但是,面对股权激励的方式,大多数老板都因知识体系不够全面系统、担心后面无法把控的好等原因而迟迟未行动。 还有以下制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:
有一位老板3年前想给核心团队做股权激励,具体怎么实施还是很难拿分寸,上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来,业绩下滑,团队人心不稳,利润更是微薄,老板有分享的格局,苦于无从下手。 假设企业年利润500万,让老板拿100万出来分给团队,老板担心两点: 一、平均主义:没有办法按贡献衡量价值,造成大锅饭现象会助养懒人; 二、坐享其成:从现有的利益蛋糕里切分出来,以后很难激励团队做大业绩。 我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万,从增加的200万中拿出利润分享给团队,相信很多老板是愿意的。
利润如何浪费不知道? 国内90%的老板都是从销售出身的,他们很多人本身的特性都是每次预算、没有数据分析、没有数据整理统计的思维。最终导致,很多企业的内部管理报表、数据整理,不够清晰、不具备精细化管理的基础。 发现一个很有趣的现象:上门辅导了那么多家企业,每次和老板交流时,向他们询问企业一年赚多少钱,他们都只会大概说出一个范围,而不能精准的说出某一个数额来。很多老板一年忙到头,根本就不知道企业账面上到底赚了多少钱,有多少余额。更不用说,企业上到底哪里浪费了,哪里需要加大投资了。到底怎么办?难道数据真的那么没用吗?
|
|