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董明珠：员工的收入取决于其贡献的价值，固定工资注定两败俱伤！让员工的薪酬从固定薪酬，向宽带薪酬转变。KSF是一种能让管理者和企业共赢的薪酬模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企... 阅89 转5 评0 公众公开 18-03-15 09:07 |
零售商场关键岗位KPI指标库。1、采购部绩效考核指标（表格略）：2、配送部绩效考核指标（表格略）：3、营运部绩效考核指标（表格略）：4、收银部绩效考核指标（表格略）：5、防损部绩效考核指标（表格略）：（版权声明：本文属“人资大叔”创作内容，如您想转载本文或索要文中涉及的表格，请私信大叔发送“商场”即可免费索取！） 阅758 转6 评0 公众公开 18-03-15 09:06 |
HRD谈绩效40：中高层管理者和基层的绩效指标和考核标准设计示例作者：邓玉金一、中高层管理者的绩效目标。二、基层员工绩效指标来源。三、基层员工绩效指标的内容。四、操作类员工的绩效指标构成。五、定量指标考核标准设定示例。按照标准折合为标准消耗，以1.5KG/件为基数,基数得分13分.每+-0.01KG/件则－＋0.1分,15分封顶,8分保底,折算标准参... 阅222 转3 评0 公众公开 18-03-12 23:08 |
自从导入这套薪酬激励，员工再也不把问题推给老板了，积极负责任。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效... 阅71 转9 评0 公众公开 18-03-06 08:55 |
老板必备：激励员工，一定要做好这三份岗位、绩效分析表，附模板。3）人的能力与岗位价值的匹配度也非常关键，将能力、经验不相称的人用过价值期望过高的岗位，不仅不可能达到预期，影响岗位功能的发挥，也会打击员工的热情。岗位产值：指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分；PPV薪酬模式，打破固有的薪酬模式，让员工工资，按照工作量来定，... 阅35 转3 评0 公众公开 18-03-06 08:52 |
8大部门员工（市场营销部、渠道直销部……）92个绩效考核指标大全。市场营销部门是企业的核心部门，其工作的结果直接影响公司的营业收入。那么这些关键部门关键岗位的核心指标该如何选取？怎样设计绩效考核指标，才能让员工利益和企业利益达到平衡?下面分享几个常用的指标库，供企业参考。企业可以根据自己的实际情况选取合适的指标。 阅31 转3 评0 公众公开 18-03-06 08:48 |
82张PPT 一次性读懂绩效管理与考核的方法与流程（建议收藏）关于绩效管理与绩效考评，很多人会把两者混淆在一起，但是，两者的定义和价值完全不同。企业想要改善效益，提高员工的绩效，必须要理清思维，用对方法，否则会适得其反。今天，我将用一篇文章，详细说清楚，关于绩效管理的几个重要概念，以及具体的实操流程和方法。 阅31 转6 评0 公众公开 18-03-06 08:48 |
16张图10个部门（财务、生产、市场等）关键绩效考核指标库收藏。企业想要改善员工的绩效，必须要落地绩效管理。指标的选取是绩效管理成功的关键部分，选对了指标，员工的价值才能最大化。今天分享一个指标库，每个企业可以根据实际情况而制定。有了好了的指标，还要让指标和薪酬结合起来，分享一种加薪不加成本的模式。包括KSF、PPV、积分式，... 阅36 转3 评0 公众公开 18-03-06 07:24 |
