什么是有竞争力的薪酬制度？

有竞争力的薪酬制度，必须是企业和员工共赢的薪酬模式。

若员工薪酬增长，而企业绩效和利润下降，显然老板不干；

若企业绩效和利润增长，而员工的工资不涨，员工又不干。

只有企业绩效增长，员工工资增长，而人力成本反而下降的薪酬模式，才是能够长久被老板和员工接受的薪酬模式。

上面的话像绕口令，不如我举个栗子：

说明：这是一个生产经理的绩效方案，同时也是该生产经理的薪酬方案。
K1-K8是企业想要的绩效，也是最终完成产量，实现工厂利润的关键成功因子（KSF）。
而下面奖励的刻度和尺度，则是生产经理的薪酬方案。
平衡点以上，产量只要超过了，就有一定的奖励，成本率下降了，则也有奖励。。。理论上，该生产经理每个月有12*8=96次奖励！

但是，为什么老板愿意给生产经理这么多奖励呢？

因为，我们的绩效和薪酬是全融合的，如果只是固定的加工资，工资加了，但绩效能做到怎么样，没人知道。

而薪酬全绩效融合的设计体系下，员工拿多少工资，不是老板说了算，而是自己说了算，上面的8个加薪通道，为员工打开的新的世界，只要有本事，公司要的这8个指标增长了，员工都有加薪的可能。

当然，我们也看到，在平衡点以下，员工也是有压力的。

这样的薪酬模式，薪酬和绩效全融合，员工每个月有8次加薪机会，既有压力，也有动力，企业绩效增长，同时员工工资也增长，这才是理想的富有竞争力的薪酬全绩效模式。