让员工爱上你的“绩效管理”的核心要素

1. 价值管理：从实实在在的工作价值到思维高度的价值观，都是价值管理的范畴。

2. 目标管理：将想法、任务上升为目标，从实实在在的目标数字到达成目标的承诺与信念。

3. 计划管理：从实实在在的日周季年工作计划、预算计划到形成良好的计划习惯于管控模式。

4. 检视管理：从实实在在的工作检视、跟踪、考核到形成体系的多维度检视系统。

5. 激励管理：从实实在在的工资、奖金、股权道满足员工各种需求的职业发展、价值实现、精神荣誉情感等各种层面。

优秀企业运行的七大要素

1、划战略：明确从哪里来到哪里去。2、定目标：化整为零，从团队到个人、从年季到月周日。3、建组织：聚沙成塔，做大团队能量。4、变机制：让人人为自己而做。5、整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。6、梳流程：细节定成败、过程更精细。7、聚人心：文化育人心、激励驱人力。

在实施绩效管理的过程中，如何看待影响与促进绩效管理的核心要素。

绩效管理的6大核心要素：

• 一切绩效从目标管理开始；

• 通过考核评估进行客观精准衡量；

• 激励模式必须适当有效，丰富有力；

• 目标要依靠行动计划才能真正实现；

• 通过不断检视跟踪支持目标实现；

• 最终帮助企业实现持续的积极的绩效改善、优化。

首先，要从目标管理开始，企业要有中长期战略，将这些战略分切细化到每一个年份，并逐年进行修订完善。

目标达成情况如何，员工是否竭尽全力，各个员工对目标达成的贡献，员工创造的价值如何？等等问题，通过考核评估进行客观、公平、精准的衡量。

---

一方面：将衡量结果与激励模式进行关联处理；

一方面：在订立目标的同时，就要订制激励策略、方法，通过精准衡量进行公平的利益分配与激励、认可、表彰。

要实现企业目标与团队、个人目标，必须建立与之匹配套的行动计划，并通过检视跟踪促使员工持之以恒地为达成目标而努力奋战。而目标管理的焦点在于确保企业绩效改善，因为只有绩效结果不断改善，激励才会变得更有意义。

一家去年利润1000万元的企业，在今年如果要拿出更多的钱来激励员工，其前提条件必须年度利润增长了，并达成预期的目标。

绩效管理，必须恪守以下五个信条

1、决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。

2、不要让员工为企业工作，要让员工为目标、价值工作。

3、要想绩效好，激励先做到。

4、绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的。

5、好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。

总结：

所以，绩效改善、目标管理、激励模式，是绩效的核心三要素。考核评估、行动计划、检视跟踪是关键的支撑要素。