文/原创:李太林导师 预算的价值无与伦比,绝不容忽视! 预算与全面预算的关系?预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投入产出的预测、评估,并建立相关标准、实施管控的工作系统。 全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。 全面预算与财务预算的关系?全面预算管理就是对一切经济活动进行的数据化、精细化管理以及激励与管控,除财务类指标外还包括:人效、工资、市场、品质、客户等。 财务预算只是对财务类指标的预算,类如收入、利润、成本、费用。 预算与核算的关系?核算是面对过去,预算是面向未来。核算要的是精准,预算求的是超越!核算由财务部完成,预算则是全公司共同的工作职责。 不要混淆两者之间的关系! 预算与目标的关系?预算是目标之母,目标是预算之心。没有预算,目标缺乏数理支持。没有形成及分解目标,预算无法得予运行与实现! 预算与目标操作的基本流程:
企业的经营系统必须从预算开始! 目标与计划的关系?
目标管理的价值与意义?
目标管理与达成为何总是不理想?
如何实现目标的持续超越?第一:目标设定必须符合SMART原则! 第二:目标必须是员工认可的! 当前,企业下达目标常用的三种方式: 1、强制设定法:企业以行政文件或指令的方式下达,员工被迫接受。 2、大会签约或面谈通知法:企业已经确定目标,只是走走形式,胁迫员工接受。 3、菜市场博弈法:讨价还价,你来我往。通过相互妥协达成一个所谓共识的目标。 需要调整和改善的方向、方法:
第三:目标必须是多层次的! 一些重要的指标,类如销售额、毛利额、利润额等,必须设定多个层次的目标,每一个层次的目标有不同的含义与激励价值。 多层次的目标管理有利于激发员工的创造力! 第四:目标激励必须是多元化的! 目标激励必须做到及时、即时,并扩散到周、月、季、年。而且要根据具体情况,设定从精神、荣誉到福利、物质、利益等各种激励机制。 正负激励相结合,目标越高激励力度越大! 第五:目标高低与激励力度必须是匹配的! 一个员工让他背100斤的砖,他会找各种理由,表示挑不动、累死人。如果他背的是100斤的人民币,结果会怎么样? 如果员工两肩挑的是压力和控制,他一定跑不动,会抗拒、会逃避! 如果挑的是自己的利益和梦想,他可能会飞起来! 第六:目标必须有计划和检视协同支持的!
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