|
像这位老板的疑问为什么会产生？其实是有现实的产生条件的，我们辅导咨询的过程中也发现，在绩效激励方案落地后，员工在计划性和执行力方面，有出现几种情况： 1.有结果无过程 员工主要状态没有改变，更多依赖自然增长或市场原因，激励白白给了； 2.有过程没结果 员工在努力或加班，但没正确方法，一直做“无效的勤奋”，做事不做结果，激励方案失效； 3.无结果没过程 员工坐以待毙，没能力和意愿去做出改变，缺少计划性和执行力，激励只能靠“天”吃饭； 4.有过程也有结果 这是比较理想的情况，在努力的行动中，获得结果、奖励的及时反馈，形成管理闭环；
所以做好过程管理和激励，显得非常重要。要打造既有结果，也有过程的闭环管理。帮助员工成长，不仅在工作中有计划性，团队之间相互协作更加顺畅，增强执行力和结果导向的行动，推动团队的组织能力提升。 那么做好过程管理，实际要做好以下4步：
一、目标管理 广义的理解是公司战略目标的分解和下沉，但是很多中小微企业是谈不上战略的，只有业绩目标的概念。所以我们没有战略目标的中小微企业，与KSF薪酬绩效模式融合，将K目标作为核心岗位员工的每月目标。对于K目标的管理和提优，成为一家企业的目标管理组成部分。但是目标管理始终还是离不开：目的、策略、指标和数据结果。
二、计划管理 有了目标管理的指路明灯，为实现目标必须要制定具体的行动计划。制定的行动计划，按周期分类：月计划、周计划、项目阶段计划、年计划，这次我们重点说明月计划。很多人明白计划的重要性，但一定懂得制定计划。那么真正成熟有效的计划，应该同时具备：时间、地点、人员、具体事务、达成标准。只有具备了这5大要素，才是可用性的计划。
三、结果反馈 计划贯彻执行及最终结果的好坏是需要及时反馈和奖惩，重赏之下必有勇夫。财务性结果或关键项目结果，可以用KSF、PPV绩效模式进行激励，通过奖金、增值加薪的方式进行。所以过程和计划达成的激励，涉及方面比较多，可量化程度会略低，所以采用积分式激励方式更适合。对每个月的计划执行和达成结果，用红绿灯管控工具抓取，用不同颜色的灯换取不同的分值，以最终积分来兑换奖品或其他奖励。
四、复盘检视 这个环节是很多人会忽视的地方。复盘检视包括了计划实施过程中的检视、月底复盘总结两个部分。复盘会议如何进行，通过复盘要达到什么目标？我在之前的文章中曾详细描述过，若有兴趣可以翻阅一下我之前的文章。这里要重点强调两点：复盘4要素和要明确3件事。
从目标管理、计划管理，再到结果反馈、复盘检视，每月坚持贯彻执行，养成一种常态化的习惯，脚踏实地，相信哪怕绩效激励方案不是完美的，但是随着员工不断成长、组织能力的螺旋上升，企业的绩效和增长目标，也会逐步达成。老板可以彻底解放自己、做到轻松管理，员工不仅获得加薪也在职业生涯中获得成就感！
|
|
|
